在干部提拔任用中有種現象：有的干部風風火火、“曝光率”高，好像整天忙得團團轉，提拔重用后，同事和群眾並不認可﹔有的干部不“顯山露水”，卻有踏實肯干的良好口碑，時間長了沒變動，許多人會為他抱不平，說可惜了、不公平。

其實，有些干部“風風火火、事不過夜”，可能是“假積極”﹔有些同志平時不怎麼出彩的，有可能在真努力。“假積極”與“真努力”，區別首先在初衷和動機。“假積極”側重做給人看，尤其是給領導看，初衷是想走捷徑個人發展快﹔真努力的人，眼裡都是活兒，從問題出發工作，甚至“功成不必在我”。所以，二者在對待有些工作的態度上截然相反。需要久久為功的事，需要扎到田間地頭的事，“假積極”的人不會熱心，他們心裡群眾利益是第二位的。

“低頭拉車”與“抬頭看路”，也是一對現實矛盾。干部各有脾氣性格，因此組織部門也要“心裡有杆秤”，公平公正考核干部。考核不能光看“痕跡”“顯績”，還要看有沒有打基礎利長遠的“潛績”。如一個產業的培育，可能是幾年甚至是幾十年的事，都隻想摘果不想種樹，那誰來破題呢？

考核還不能光聽匯報，或者“小圈子裡你好我好大家好”，還應走進服務對象田間地頭，聽聽民意怎麼說，同時還要具體分析辯証看待。有時候，有的工作部分群眾也未必理解，就要上下結合、綜合分析，才能對真努力作出實事求是的評價。（施春霞）

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