在實際工作中，既要知道“做什麼”，更要知道“怎麼做”。“三個工作法”即“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，它們既相對獨立又相互聯系，蘊含著豐富的哲學思維，是對馬克思主義哲學的科學把握和靈活運用，對推動組織工作提供了重要的方法指導，也是做好組織工作的一把“金鑰匙”。我們要善於運用“三個工作法”，讓每項工作實起來、落下去，不斷提高新時代組織工作質量。

“三個工作法”具有深厚的哲學基礎，深刻體現了學哲學用哲學的思想自覺和行動自覺。在推動雲南全面建設社會主義現代化的新征程上，以“三個工作法”推動工作抓好落實，關鍵就是要深刻了解“三個工作法”蘊含的哲學思維，把握其精髓要義，提升改造主觀世界和客觀世界的能力，做到理論和實踐的高度統一。

用好項目工作法，實質上就是運用項目管理理念，把抽象的工作具體化，把疑難工作精簡成小模塊，讓每個工作任務事事有著落、件件有回音，從而建立項目制度，一事一議、一套班子對應一個方案，推動每個任務分解都能具體化，使各個層級的干部履行職責，擔起責任，直到任務辦結﹔用好一線工作法，實質上就是把工作做細做實，不把工作浮於表面、不把任務停留在口號上，讓組織干部能沉下去調研、靜下心來思考，摸准一線實情、發現一線問題、化解一線矛盾，在一線作決策，把大部分的矛盾處理在一線，把組織工作向一線延伸，建好建強一線基層黨組織﹔用好典型引路法，以典型引路法推進組織工作，在組織工作中樹立典型，挖掘做得好的經驗和做法，實現以點帶線、以線帶面、見賢思齊，進而形成你追我趕的良好局面。

通過巧用三種工作法，在實踐中磨練，促進工作效能提升，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領﹔通過辦實事、解難事，讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，讓人民來評判，樹立黨員干部的良好形象。（楊敏新）

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