制度化管理有利於單位運行的規范化和標准化，但也需要實踐落實來進行檢驗。我們現在缺的不是各項制度，缺的是實踐執行，難的是規定寫在紙上，貼在牆上、挂在嘴上卻落實不到行動上。

組織工作，既要知道“做什麼”“怎麼做”，更要知道“做實”“做深”“做優”。2021年11月，新一屆雲南省委提出，要大力倡導項目工作法、一線工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落實上。要始終把“三個工作法”貫穿在工作當中，在解決問題中向著既定目標前進，以實實在在的工作成效推動組織工作的高質量發展。

用好項目工作法，做實組織工作。以項目工作法推進組織工作，由“虛”變為“實”，由“大項目”變為“小項目”，按照“立項目、研究項目、勘察項目、設計項目、實施項目”的工作方法，讓每個“小項目”變得清晰明了、可落實、可實施。同時根據組織工作要點，分為常態類、重點推進類、探索創新類，分門別類、分層次細化至最小單元格，讓組織工作一覽了然。比如，關於做好疫情防控措施落實情況，確保重點場所疫情防控措施落細落實，單位高層工作人員統籌規劃，統一計劃安排分配資源，將機關各局（部、室）工作人員合理安排至各條道路，督促道路兩側沿線經營單位和商戶落實兩碼（健康碼、行程卡）查驗、測溫、帶口罩等疫情防控措施，發現問題及時提醒並糾正，責任落實到人。

用好一線工作法，做深組織工作。以一線工作法推進組織工作，深入一線調查研究，出現問題冷靜思考，精准掌握一線實情，及時發現一線問題，在一線高效作出決策，及時化解一線矛盾。真正解決一線的問題，關鍵是要把“一線”找准，真正做到哪裡最需要，哪裡便是一線﹔現場在哪裡，哪裡便是一線﹔問題在哪裡，哪裡就是一線。要帶著問題走入基層、帶著思考進入實踐、帶著感情深入群眾，摸准一線實情、發現一線問題、解決一線難題，不僅要把“一線”變成各級領導干部服務群眾的“主陣地”，也要把“一線”變成聯結黨群干群關系的“神經末梢”。

用好典型引路法，做優組織工作。以典型引路法推進組織工作，一是選擇要嚴格謹慎，模范人物代表班組文化建設的標准和方向，選擇標准一定要嚴格過硬，選擇樹立的規范人物要經得起檢驗﹔二是典型要長期樹立，在實踐中不斷完善提高，不要輕易否定，更不能搞輪流坐庄﹔三是要大力組織宣傳和學習，以此來激勵和鞭策更多的員工。（鄧成麗）

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