在工作當中，出於及時總結工作成效、推動下一步工作開展的需要，經常需要撰寫匯報材料。但筆者發現，有部分同志在撰寫匯報材料時，卻總是喜歡用大話、空話、套話，“站位足夠高，領導親自抓”“組織有保障”……現實中，類似的匯報材料可謂比比皆是﹔還有些則喜歡“故作高深”，故意使用一些晦澀難懂的詞匯，看上去“很高級”，但實則空洞無物，毫無針對性可言。

不僅如此，有些單位的匯報材料基本上通篇都是“正確的廢話”，“堅決抓實”“徹底落實”等字眼到處都是，但是就是絕口不提“如何抓實”“如何落實”。還有“按照要求編做法”的，‘要求’就是“拿出有效措施”，匯報就是“採取有效措施”。而提到問題時，卻總是“大而化之”，既沒有深究、也沒有建議，含糊間一筆帶過。

以上種種，其實就是在給材料“注水”，映射出的是對工作情況的不了解，而深究其根源，就是文風不正、作風不實。

俗話說，好文不寫半點空。匯報材料也一樣。要想寫好一個匯報材料，就需要擠出“水分”，把材料“寫實”。一方面要貼近實際、言之有物。“匯報材料”就是要真實反映工作，一定要寫符合實際的情況，不要脫離實際去編造。另一方面則要針對性強、解決問題。我們撰寫“匯報材料”的初衷，就是為了總結經驗、吸取教訓，所以一定要如實指出問題所在，特別要指出那些“一碰就響”的問題，切不可含糊帶過。同時，也要對問題產生的原因進行分析、並提出相應的破解之策。（左騰川）

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