李建平（左）查看村裡臥式烤煙群設備保養情況。鄧楚瑜攝

“現在全市臥式烤房群的管理模式，絕大多數用的就是從我們村總結提煉的經驗。”夏日，雲南省紅河哈尼族彝族自治州開遠市小龍潭鎮梅塘村的臥式烤房群，村黨支部書記、村小組長李建平和村民已著手准備今年的煙葉烘烤工作，提起前些年從村裡走出去的烘烤管理模式，李建平一臉自豪地說。

此前，梅塘村村民因家庭經濟條件或烘烤技術等原因，建蓋的烤房類別等等不一，樣式五花八門，全村烘烤整體水平不高，每年造成的烘烤損失不小。

彼時在開遠市，梅塘村的情況並非個例，很多村在烘烤設施上存在的短板，甚至比梅塘村還要突出。

2012年，開遠市煙草專賣局通過充分調研后，決定從改善烤房設施為切入點，從根源上解決全市烘烤水平滯后的問題。同年6月，作為全市第一批試點村，梅塘村在開遠市煙草專賣局相關政策扶持下建起了38座先進的臥式烤房。

臥式烤房的設備配備及運行原理與傳統烤房不同，不僅烘烤損失率遠低於傳統烤房，而且能通過控制器設定烘烤曲線自動調控溫濕度，一經推出，使用者好評如潮。

烤房建好后，看著排出一溜的臥式烤房，聽著技術員的介紹，想著將來的好日子，李建平和鄉親們的臉上笑開了花。

臥式烤房建好后，以何種方式進行管理成了一個新問題。當時，由於村民們的經濟條件底子薄，梅塘村在建蓋臥式烤房時，多為2至3戶合建1座烤房，集中管理不便。

為了解決這個問題，2012年8月，梅塘村將全村的種植戶劃分為若干個“合心互助小組”，每個互助小組有8至10戶村民，各互助小組排出值班表，各家輪流值班照看臥式烤房，負責為烤房添加燃煤。除此之外，還安排業務骨干，負責全程技術指導。

“本意是好的，但效果卻不盡人意。”李建平說，一些互助小組少數成員抱著吃大鍋飯的心態，責任心不強，脫崗、睡崗的問題頻頻出現，情形嚴重時，烤房爐子裡的火都放熄了，導致出現了嚴重的烘烤損失，結果大家互相抱怨，鄰裡關系也受到了影響。

咋辦？村干部痛定思痛，與工作人員一起想法子。

好馬配好鞍。2014年烘烤前夕，梅塘村臥式烤房群新的烘烤管理模式新鮮出爐：由村裡牽頭﹔將村民們推選出的烘烤能手組建為專業化烘烤隊，由專業隊全程負責烘烤﹔38座臥式烤房不分彼此，由專業化烘烤隊全盤調劑使用﹔各村民按照烘烤重量湊出燃煤，並平攤電費和專業化烘烤隊的報酬。

“有專人記賬，收支分開，定期公示。”李建平說，在推行專業化烘烤管理的同時，村裡把基礎工作做細，涉及財和物的地方，都捋得清清爽爽，讓鄉親們吃下“定心丸”。

推行專業化烘烤模式見到了好效果。2014年，梅塘村在降低烘烤損失率上實現了歷史性突破，和過去相比，幾乎下降了1.5倍，僅此一項，村民們直接增收10萬元多。除此之外，因為不用自己動手烘烤，很多村民有時間忙其他活計，省下的工時又是一筆收入。

8年時間過去，專業化烘烤的“梅塘模式”已是梅塘村的金字招牌。依靠這一模式，村民的日子一年比一年好過，梅塘村也因此成了當地小有名氣的富裕村。（鄧楚瑜）

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