要讓實干者得實惠

讓實干者得實惠，既是一種激勵，更是推動形成濃厚實干氛圍的催化劑。在鞏固脫貧成效接續鄉村振興的大背景下，要高質量地完成各項目標任務，唯有拿出“讓實干者實惠”的具體舉措，不折不扣落實“優者獎”，才能讓實干“蔚然成風”、形成導向，推動工作邁上新台階。

突出政治關懷，在“激勵”上求突破。量其才，給其台。建立健全“讓實干者實惠”的激勵機制，樹牢“有為者有位”的鮮明導向，把“帽子”帶到有能力的人頭上，逐步破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性台階，對長期扎根基層尤其是在脫貧攻堅、掃黑除惡、疫情防控等急難險重任務中取得突出成績的干部優先考慮、大膽提拔使用或晉升職級、宣傳表彰、重點培養，將政治上的關懷轉變為實干者“看得見、摸得著”的實惠，轉變成實實在在的“獲得感”，讓他們在工作中真正得到褒獎和重用。

突出生活關愛，在“暖心”上做文章。讓實干者得實惠，不僅要體現在政治關懷上，更要體現在生活關心上。要注重人文關懷，把實干者當親人，關心他們的個人生活、家庭生活，他們的衣食住行、老幼安康，讓組織關懷成為其心靈的港灣。要建立邊遠鄉鎮定期交流機制，對長期奮戰在脫貧攻堅一線工作實績突出的鄉鎮干部，通過輪崗調動等形式讓其“進城”，幫助解決年幼子女上學無人接送、父母看病就醫無人照顧等家庭問題。要完善常態化談心談話制度，主動了解實干者的思想、工作和生活情況，多幫助解決生活中的實際困難，讓其無后顧之憂。

突出經濟獎勵，在“保障”上下功夫。經濟獎勵是最直接有效的激勵方式。要建立完善干部獎勵制度，明確具體獎勵標准和獎勵對象，打破現有利益分配機制，將“干多干少、干好干壞”與薪酬分配結合起來，確保讓苦干實干的“黃牛型”干部的付出與收入相對應，真正把“優者獎”落到實處。要強化薪酬補貼保障，結合各地區實際情況適當提高鄉鎮補貼標准，加大績效工資的比重，優先落實實干者工資晉升、補貼津貼等政策福利。要嚴格落實帶薪休假制度，實事求是分析研判，對確因工作需要不能帶薪休假的，按照相關規定發放未休假工資報酬。（楊文忠）