用好干部考核“指揮棒”

為政之要，首在得人﹔知事識人，重在考核。領導干部考核工作是推動黨中央決策部署落實的重要抓手，也是激勵干部敢為人先、擔當作為的客觀要求。干部考核工作要從考核內容、考核過程、考核結果上精准施策，才能真正發揮好考核指揮棒、風向標、助推器的作用。

用好考核內容“顯微鏡”。精准考核內容、均衡“分值”，才能讓考核具有更強的准度、精度、維度。聚焦干部工作職責，結合干部具體崗位，緊扣干部實際表現，把縣級機關干部和鄉鎮干部、業務骨干和黨務能手、綜合能人和技能達人區分開來，按照“具體問題具體分析、不同干部不同考核”的標准，因“崗”制宜細化考核標准，因人而異分析研判，有所側重、有所針對，擇優考題、明確考點，讓考核內容緊扣主題、緊貼實效、緊跟旋律，確保考准干部的個性特征，切實把干部考核考在點上、考在細處，為干部精准定位。

用好考核過程“望遠鏡”。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，知人識人並非一日之功，干部干在平常，更要“考”在經常。在日常考核中，要經常深入基層，面對面傾聽群眾聲音，在干部工作一線進行民意調查、實地分析、實績評價，最大限度地“用事實說話”﹔在年度考核中，要完善干部考核評價機制，改進考核方式方法，通過談心談話、調研走訪、巡視巡察等方式，經常性、多角度、近距離地察德辨材。唯有如此，才能更加全面地掌握干部的德能勤績廉情況，不斷提高干部考核工作的制度化、規范化水平。

用好考核結果“放大鏡”。干部考核，考是基礎，用是關鍵。堅持考核結果與獎懲運用結合，將考核結果與培養教育、激勵約束等方面挂鉤，激勵先進、鞭策后進，對表現優秀的給予鼓勵，對表現落后的及時約談。堅持把考核結果與干部使用相結合，對實績突出的領導干部，優先提拔使用，對考核中反映差，實績落后的領導干部，嚴格問責處理。堅持把考核結果與監督管理相結合，將考核情況及時反饋領導干部，不定期對考核問題的“銷號情況”進行“回頭看”，調動干部干事創業的積極性和主動性。（陳昱如）