義烏被游子表白，真不只是錢的問題

　　為了讓外來者留下，義烏真是拼了。因為在“留人過年”上的完美安置，義烏這幾天被全民表白。在那份廣為流傳的通告裡，義烏從方方面面考慮到了外來務工人員“留義過年”的痛點，窮盡著公共部門的努力，拿出政府可調控的頭部資源，讓外來者覺得義烏就是家。這麼溫馨的家，就不用回去過年了。

　　沒有一句口號，全是實實在在、滿含誠意、過日子的“年貨”：支持企業合理安排生產，錯峰放假調休，以崗留工，以薪留工。是啊，企業不停，工人有活兒干，那就留。超市、馬路菜市場，快遞網點正常營業，不影響生活。公布餐飲店、便利店、洗衣店、理發店、汽修店、洗車場等服務單位營業地圖，隨時可查。全市所有停車場免費，公交免費，景區免收門票，公共文化設施免費開放，免收門診挂號費，中小學免費冬令營活動。發放每人500元的春節電子消費券，每人20G流量包，倡導房東減免半月房租，餐飲單位可向主管部門申領不少的補助。

　　能夠想象出義烏發出這個通知前，不是幾個領導拍腦袋、想點子、攢文件，而是一群人跟外來務工人員坐一起討論，從外來者角度考慮他們留在外地的難點、心結和痛點，急返鄉人之所急，想回家人之所想，360度無死角地從過日子方面提供春節便利。吃飯不用愁，洗衣不用愁，逛景區不用愁，停車不用愁，快遞不用愁，租房不用愁，孩子教育不用愁，老人看病不用愁，你沒想到的都替你考慮了，那還愁啥？回家過年，關鍵是“家”的感覺，義烏這麼像家，衣食住行問題全面考慮到了，把咱當自家人，還見什麼外？留下過年很好啊。

　　滿滿誠意柔性留人，這是一種尊重，對春節回家習俗的尊重，也是對人的尊重。因為疫情防控要減少流動，很遺憾不少人無法回家過年，他們的“不回家”為自己為家人，也是承擔了某種公共責任，雖然不回家有一定的硬性限制，但春節留人的方式應盡可能溫情柔軟。義烏就體現了這種柔情，對留下的人帶著謝意和誠意的、家的回饋。就像我們看過的很多暖聞，外來的同事因故無法回家過年，熱情的本地人邀請回家一起包餃子一起吃團圓飯。

　　有人說，義烏很有錢，所以發得出這個紅包，有底氣各種免費。確實，提供這些公共服務需要有人埋單，有財政作支撐，但這樣留人真不只是錢的問題。

　　首先，打破內外有別的福利區隔，願意把錢花在外來者身上。很多地方並不缺錢，但在一些待遇和福利上內外有別，公園門票、文化設施、教育醫療等等，本地人外地人涇渭分明並固化成常態。這種“內外有別”可能是一個外鄉人生活在一個城市最大的心理障礙，各種待遇差別，時刻提醒著你是一個外地人，怎麼過年你還留在這裡啊？在我看來，義烏這個大紅包，考慮到了這一點，起碼過年的時候，你生活在這個城市，不會讓你感覺自己是個外地人，消除了留下的情感障礙。

　　然后，願意協調資源去給留駐者發紅包。可以看出，這些紅包有些是政府補貼，而很多並不是現成的，需要公共部門做很多事去協調，比如營業地圖，比如協調餐飲企業開門，還有兒童冬令營、菜市場營業等等，需要做很多瑣碎的后續工作去維持服務。這些資源，不只是錢的問題，而需要有人去跟進維護並協調，是巨大的人力精力投入。所以這個通告的第十七條要求，全市黨員干部、機關國有企業單位人員非必要不離義，去保障城市的有序運行，當好東道主，為留義過年人員提供各種便利。這麼多人留下過年，公共部門不僅過不了年，還得比平常超負荷運行。

　　再就是能把錢用在刀刃上，急企業之所急。城市留人的一個主體是企業，因為人基本都是與某個企業連在一起的企業人，疫情之下企業活得也很不容易，特別是中小微企業，疫情沖擊之下，已經過得跌跌撞撞，留下員工不回家過年，會讓企業承擔不少的成本。公共部門應該在稅費上減輕企業壓力，讓企業過好年。企業過好年，員工才能過好年。義烏作為市場經濟發源地和標杆，從這個通告中可以感受到對企業的善意，精准補貼企業，以此傳導到留下來過年的人身上。

　　還有就是力度把握精准，沒有用力過猛。無論是補貼，還是紅包，都是在法律和部門職權范圍內進行，既有分寸感又很溫暖。不像個別地方，總是把握不好度，要麼是過於生硬、應付、喊口號，要麼就是過於熱情，比拼誰更熱情，拿一些不屬於公共部門的資源去作留人籌碼。比如又有地方拿“給孩子加分”去留人，無視分數的基本公平性。要有錢，更要有法律意識和權限感，什麼是政府的可拿去激勵，而什麼是公平資源，在分數這種資源面前應克制住那隻過於熱情的手。

　　向義烏學習，不僅是攀比這種近乎完美的紅包投入，更要攀比的是那種用心留人的誠意體貼。（曹林）