“夾生干部”當不得

近日，“夾生干部”一詞引起了筆者的注意。“夾生干部”是指一些干部對分管業務不熟悉、對最新政策一知半解、分內事辦不明白、簡單事情復雜化、好事辦得不像樣、其他的事更是稀裡糊涂，類似於“夾生飯”。

筆者在基層工作中發現，“夾生干部”現象並不是個案，主要表現為在工作和學習上思想懈怠，存在“不求滿分，及格萬歲”等心態的“思想夾生”﹔因能力素質不達標，在基層做群眾工作時辦法與技巧缺乏，成為“上級指哪，我打哪”的“本領夾生”﹔以及懶於專研業務和政策，業務不精通、對政策更是一知半解，導致在工作上存在推諉扯皮現象的“作風夾生”。

“夾生干部”有百害而無一益，影響干部在群眾心中的形象，影響基層各項政策落實，進一步有可能影響基層各項工作的決策部署。因此，筆者認為，需要加大“火候”，讓干部徹底“熟透”，進一步催化“夾生”現象。

從根本上解決“夾生”現象，回爐重造是必要。要針對“夾生干部”的特點，加大干部教育培訓的力度，結合干部在履職需求、工作內容和思想懈怠等方面，做到“夾生”什麼就“回爐”什麼，切實提高干部的思想政治意識和對基層工作業務的應知應會能力，有效解決“夾生干部”能力恐慌和本領危機的問題。同時，要安排“夾生干部”到基層一線的艱苦環境中接受鍛煉，在鍛煉中增長才干，或者以“以老帶新”的方式，為“夾生干部”講經驗、傳方法、授思路，防止成為“工具化”式干部。以“回爐重造”的方式，打造一支思想政治過硬、能力本領高強的干部隊伍。

為政之要，首在得人﹔知事識人，重在考核。要健全對干部的考核制度，並把考核結果與年終考核、績效發放、晉升提拔和選優評優等方面挂鉤，直擊干部“痛點”。同時用好“上”與“下”的標尺，對屢教不改的“夾生干部”，進行及時“下”的調整，以反向激勵，防止干部存在“夾生”情況，進一步保持干部隊伍充滿生機與活力。（李曉鳳）