干部年度考核要做到“三個堅持”

開展干部年度考核工作，對於進一步加強干部隊伍管理，激勵和調動各級領導干部的積極性、創造性，具有十分重要的意義。

要堅持考核內容完善和程序規范。堅持把政治標准放在首位，領導班子全面考核政治思想建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、作風建設等方面的情況，領導干部全面考核德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。要按照總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、綜合分析、確定考核結果等程序進行，特別是在了解核實階段，要根據需要採取查閱資料、採集有關數據和信息、實地調研等方式，核實考核對象日常工作等有關情況，特別是在一些重點工作的落實和重要項目的推動上，有沒有體現敢於擔當作為的工作狀態。

要堅持嚴格評定考核等次。考核等次評定應加強綜合分析研判，堅持定量與定性相結合、考人與考事相結合，全面、歷史、辯証地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、前任基礎與現任業績、顯績與潛績等情況，注重吸收巡視巡查、審計、督查、個人有關事項報告查核等成果，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣的重要標准，客觀、公正確定領導班子和領導干部年度考核等次。

要堅持強化考核結果運用。堅持考用結合，將年度考核情況和考核結果作為加強領導班子建設、培養教育、管理監督、選拔任用干部，以及對干部進行職級晉升、工資晉升、激勵約束、崗位調整、問責追責等方面的重要依據，推動干部能上能下，促進擔當作為，嚴厲治庸治懶。（李江）