謹防人員變動導致的工作脫節

人員變動，在所難免，但人員變動導致的工作脫節是可以盡量避免的。工作中，我們常常會因為各種各樣的原因而離開熟悉的工作崗位，接觸全新的工作內容，無論是新人入職還是老職工崗位變動，誰都無法保証自己立馬上崗就能全盤接手新工作，因而人員變動過程中的工作交接就變得尤為重要了。

近年來，各級部門都在屢屢重申基層工作的重要性。但是，由於基層工作人少事多，工作條件惡劣等諸多因素，基層工作人員變動可謂家常便飯，“人走了，工作沒留下”的情況不在少數。人員變動導致的工作脫節，對部門、單位乃至於整個系統工作都是極其不利的，它可能影響工作進度，導致系統工作無法正常有序推進﹔它可能導致工作推諉扯皮，互相埋怨，影響團結干事氛圍﹔它也可能加重基層人員工作負擔，導致工作效率低下……因此，人員變動過程中的工作交接問題應當引起重視。

面對面交接，以順暢的溝通交流交清工作。雖然現在各種社交軟件，電子設備為我們的溝通交流提供了諸多方便，但是許多事情隔著一道屏幕是很難說得清楚的。面對面交接工作既是對別人應有的尊重，更是對自己工作該有的責任。我們每個人都有可能面對人員變動工作交接的情況，因此要懂得換位思考，不能以“拍拍屁股走人”就事不關己高高挂起的心態去交接工作。工作交接過程中，要做到認真負責、耐心細致、事無巨細，確保交清工作事項，交完物品資料，交清人事關系。

工作清單交接，以書面形式完成工作交接。俗話說：“好記性不如爛筆頭”，移交工作之前，要對自己手頭的工作進行一個全面系統的梳理，並形成書面交接材料，將工作流程及工作內容，未盡項目及事項，相關文件資料、電子版資料以及物品等一一列清，並匯報相關領導審核，在領導的監督下完成工作交接，這樣既可以一目了然交清楚工作，又能避免一時疏漏，推諉扯皮。

設置工作銜接期，以老帶新快速熟悉工作。即使進行了工作交接，新上崗人員也難免有跟不上工作節奏的時候。新上崗人員對工作的不熟悉會帶來許多弊病，例如：心情會變得急躁、工作會變得忙亂，甚而會產生許多負能量，而這些負能量一經傳播會產生更多的弊病。因而，人員變動工作交接過程中，應該視具體工作情況設置一定的銜接期，銜接期內，可以讓移交工作者“手把手”帶著新人做工作，通過“老帶新”“熟帶生”的方式，讓新人以最快的速度接手工作。（左鵬艷）