用好考核“筆” 選出好干部

近日，中共中央組織部印發《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知》，其為選人用人提供了根本遵循，為如何了解評價干部指明了目標，為精准科學選人用人打下堅實基礎。新時代下，用好考核“筆”，改進推動政績考核高質量發展，才能為黨和國家選出好干部。

用好干部考核“筆”，考出干部隊伍選人“實”。干部考核不僅是用來選拔干部，更是用來推動工作開展。抓好干部考核，要堅決抓住“考什麼”“如何考”“怎麼用”三個關鍵環節。將政績考核與干部考核相結合，轉變為對干部的最大激勵、最大肯定。在“考”中核，在“核”中考，做到“四個看”，即看干部政治表現、看干部階段成果、看干部實績貢獻、看干部關鍵表現，將是否嚴守政治紀律和政治規矩，是否全面貫徹執行中央、省、市、縣委的決策部署作為考核先決條件，按照“清單式”“項目化”將干部考核分類推進，把“真正做了多少事，群眾認不認可”這個關鍵考核出來，持續在攻堅一線、吃勁崗位錘煉干部、選拔干部，防止功勞簿上吃老本，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，不斷鼓勵各級干部百尺竿頭進一步。

用好細致落實“筆”，識出干部隊伍考核“細”。在考核干部時，各級組織部門下了很大功夫，包括實績量化、上下互評等，如何將干部隊伍考核抓實抓細，這要求我們必須做到“三個更加”。一是更加精准。動態調整量化考評，特別是在一些關鍵崗位，要堅持缺什麼類型干部，就加重什麼類指標的權重分量﹔個別重要崗位，可以列出明確條件，提出幾個人選綜合比選，擇優使用。二是更加立體。綜合運用平時考核、政績考核、專項考核、蹲點調研等，近距離、深層次地了解干部，避免被“賺口碑”型、“當好人”型空有名聲缺少實干類的干部蒙蔽雙眼。三是更加智能。多運用信息化手段，提高效率、降低成本，讓考核常態化。同時精准識別干部責任不僅在組織部、考核組，更在於單位黨委（黨組）。尤其在考察時，考察過程不僅針對被考察對象，也是在考察參與考察、參與談話、參與測評的干部，對干部考察時不說真話、不客觀評價、不負責任的干部要嚴選慎用。

用好精准識別“筆”，鑒出干部隊伍用人“准”。要優先使用“好”班子的干部，優先使用評價“優秀”的干部，確保以實干實績論英雄，讓干部看到“隻需干事不需跑、隻需公認不需跑”。這要求我們做到“三個堅持”，一是堅持考用結合。將干部考核與干部使用有機結合，德能勤節廉全方位考察。二是堅持能上能下。對考核中發現不適宜、不稱職的，堅持堅決果斷處理，真正做到調整一個、教育一片、警示一批。三是堅持梯隊合理。要根據形勢發展的需要，綜合考慮專業、年齡等因素，搭建一支結構合理的干部梯隊。比如老中青搭檔，適當優化年齡結構、性別比例，優選配強新時代干部隊伍。（肖琦）