干部不調研如盲人騎瞎馬

“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”意思是一個盲人騎著一匹瞎馬，半夜走在路上，而路的前方是深池。這句話正是形容盲人面臨一種極其危險的情勢，可自己卻仍然處於不自知的情況。

領導干部在崗履職，離不開看家本領—調研力，它是盡職盡責的基礎能力，干部缺乏調研力，就如同“盲人騎瞎馬”，無法順利有效地開展工作，其他能力都有可能因此受到限制。然而干部的調研力不是與生俱來的，也不是讀幾本書就能學到手的，唯有不斷實踐，才能不斷提升。

“磨刀不誤砍柴工”是深刻的工作哲理，調研准備工作做得扎實就能夠避免少走彎路。到基層調研，不帶條條框框是對的，但是不做相關政策和業務上的准備是不對的。任何調研都不能指望“空手套白狼”領導干部下基層要腦中有思想、心中有路數，手中有工具。要堅持基層導向，眼睛向下看，腳步往下走，精力往下沉，要把工作重心下移、下鄉、下企業、下到田間地頭、下到老百姓中間，了解掌握最原始、最真實的、最本質的情況的問題。

調研可以融入工作的方方面面，要隨時隨地採用多種方式調研，看報讀書是文獻調研，與人溝通是談話調研，接待信訪群眾是信訪調研，看微信評論是網絡調研。調查研究的主題不同，採用的調研方式就會有所不同。調研沒有“萬能鑰匙”，一把鑰匙開一把鎖。領導干部調研沒有必要中規中矩，要使調研成為信手拈來、從容流暢的工作習慣。

馬克思有句名言：“問題是時代的聲音”。反過來，假設社會上任何問題都沒有，豈不是時代失語了。調研的重要目的是發現問題，堅持問題導向，並且最好能提出解決問題的辦法。然后才是發現典型，總結經驗，表揚先進。調研的過程中隻要深入一些多用點心，就會發現大量的問題。領導干部不能把“有問題”當成壞事，而要把問題當成好東西，切實認識到抓准了問題才能使調研不“挂空擋”。問題找准后就要深入研究解決問題，把落腳點放在推動問題的解決上，隻有如此調研的效果才能立竿見影。

“長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海”，調研工作不是一朝一夕，調研的能力也不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續升級、不斷擴容，以務實作風發掘真實信息、推動問題解決才能贏得人民群眾的真心擁護。（楊海燕）