讓“老黃牛”干部優先嘗到甜頭

當前，在一些基層崗位上，有著這樣一類人，他們忠於職守、埋頭苦干、任勞任怨、默默奉獻，他們能挑重擔子、敢啃“硬骨頭”，這樣的干部，屬於實干型干部，被稱之為“老黃牛”。這樣的干部，並不少見，但要用好這些干部，就必須要踐行新時代干部隊伍建設的新要求，讓“老黃牛”干部站上“C位”，優先嘗到激勵干部擔當作為的甜頭。

要給“老黃牛”搭台讓他們歷練成長。鮮明正確的選人用人導向，是對干部最大的激勵。“老黃牛”干部並不是真正的老黃牛，雖然他們有功不表，但他們的內心也渴望著能夠擁有舞台和機會，得到認可和進步。單位或領導“喝了牛奶”，更應“多喂牛草”。要堅持好干部標准，在干部選拔任用時優先考慮“老黃牛”干部，大膽把他們提拔到重要崗位去強化歷練，評先評優也應優先考慮優秀的“老黃牛”干部，以正確的用人導向推動形成良好的學習風氣和干事氛圍。

要讓“老黃牛”從“幕后”走到“前台”。許多“老黃牛”平時默默無聞，不顯山不漏水，不懂得表現自己，長期受困於繁雜的具體事務，工作實績出不來，難以被組織關注。識別“老黃牛”干部，群眾最有發言權。針對“老黃牛”干部，組織上要多深入基層，傾聽群眾意見，以“伯樂識馬”的情懷，把這些悶聲干事的“老黃牛”發現出來，把他們精神和品質挖掘出來、宣傳出去，也要多與干部交心談心，深入了解其實際想法和工作能力，鼓勵他們更好地干事創業。

要讓“老黃牛”走出“困籠”釋放活力。“老黃牛”精神不會消失，但有的“老黃牛”干部可能會因為長期身處基層或同一崗位，看不到希望，也感受不到溫暖，熱情必然會逐漸被時間沖淡，對自身的要求以及對工作的標准也會逐漸降低，最終難免變成思維固化、能力單一的“老油條”。針對這些問題，組織任用干部時，要與“獅子型”干部區別對待，打破傳統觀念，進一步健全干部交流機制，擴寬交流渠道，讓他們也能接受多崗鍛煉，讓更多“老黃牛”干部看到盼頭、嘗到甜頭，著力解決因長期困在一個地方導致干事缺乏激情問題。同時，要充分發揮他們吃苦耐勞的優點，定期讓他們得到輪崗交流，把他們這種“螺絲釘”精神弘揚傳承好，帶動更多的年輕干部扎根基層、奉獻自我。

要讓“老黃牛”卸下“包袱”安心干事。“老黃牛”干部一般隻顧“低頭拉車”，有困難都不會主動找組織訴苦求助，這樣的干部不應該只是“討喜”，更應該“被愛”。要更加注重關心關愛“老黃牛”干部，各級各部門應開展經常性談心談話，及時了解其工作、生活狀況及其思想動態，主動為他們排憂解難、卸下包袱、加油鼓勁，真正從日常上給予他們激勵和保護，為其大聲吶喊“666”，讓其感受到組織的溫暖，更加堅定不移地放開手腳干事創業。

“吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”。新時代的用人導向，為“老黃牛”干部打開了“一扇窗”，也為“老黃牛”精神的傳承和弘揚提供了保障。要大力弘揚“老黃牛”這種吃苦耐勞、用心奉獻的精神，激勵廣大干部安心扎根基層，爭當“老黃牛”干部，形成比學趕超的濃厚氛圍！（韋祥韜）