普洱思茅：社區"小中心"做實城市發展大文章

普洱市思茅區緊扣城市黨建引領城市治理，聚焦社區黨組織服務資源、服務能力不足等問題，探索成立13個社區黨組織領辦的民辦非企業：社區綜合管理服務中心，讓社區管理服務步入“良性循環”，實現“活血健體”。

盤活“造血功能”，增添發展動力。作為中心城區，思茅區立足實際，靠城吃城，以市養城，依托社區綜合管理服務中心，有效整合城市閑置土地、國有資產閑置門面等資源，通過開設停車場、創辦便民食堂等方式增加創收來源，破解“無錢辦事”“無權創收”“有錢難用”等難題，釋放社區管理內生動力和管理人員干事創業的激情。思茅街道滇運社區綜合管理服務中心通過出租門面、物業管理、車位出租等每年為社區創收60余萬元。

鮮活“組織細胞”，注入干事活力。在社區綜合管理服務中心建設過程中，始終將黨的領導作為鮮明主線，中心理事長由黨組織書記兼任，“兩委”成員兼任理事，管理人員從青年人才黨支部優先選聘。同時，著力把中心建設成為聚集吸引優秀人才，培養社會組織的“孵化器”，今年來，為社區培養后備力量、物業隊伍150余人。不斷提高社區黨組織自我保障能力，確保社區黨組織有能力、有資源更好地服務城市建設，服務小區管理。實現社區黨組織干事有底，號召有力，后備有人。

“以前我們社區隻有10來個人，所有大事小事都集中在這幾個人身上，僅僅能夠處理自己的事情，甚至自己的事情都難處理完。”倒生根社區書記李亞玲說：“中心成立后吸引了更多優秀的人才加入進來，有了更多的時間、精力進組入戶了解群眾需求，解決實際困難。”

激活“神經末梢”，提升服務能力。緊扣群眾需求，充分利用中心創收，不斷延伸服務手臂，激活服務群眾“神經末梢”，為群眾提供暖心服務。統籌資金，優化小區物業管理。社區黨組織通過統籌項目資金、收取管理費用、物業競爭入駐等方式，持續完善物業設施、合理分配資源、建立管理制度，轄區內老舊小區、“三無”小區、棚戶區物業管理整體水平不斷提高。整合資源，實現精准點單服務。蘭花社區通過整合轄區內家政、配送、開鎖、按摩等服務資源，搭建服務平台，形成服務菜單，讓居民通過手機APP即可享受實惠便利且有保障的精准點單服務。打造高品質黨群服務中心，整合新華書店、咖啡企業和茶企業入駐蘭花社區共創空間，提供圖書閱讀、茶水咖啡等免費溫馨服務，舉辦讀書交流、茶藝培訓、咖啡制作、小型講座等活動，不斷拓展社區服務功能。（王宇）