以一流黨建引領重大工程建設

安全風險有黨員控著、工程質量有黨員把著、工程進度有黨員領著、技術難關有黨員頂著……在烏東德電站500千伏交流配套工程建設中，雲南電網公司堅持以一流黨建引領重大工程建設，成立涵蓋廣東、貴州、山西等17家參建單位的烏東德電站配套交流送出工程臨時黨總支和18個臨時黨支部，組建37支黨員突擊隊、18支黨員服務隊和18支青年突擊隊，讓鮮艷的黨旗飄揚在烏東德項目建設現場。

1個月完成2個月的工作量

烏東德電站送端500千伏交流配套工程中祿勸換流站至龍海變Ⅰ、Ⅱ回線路工程於2019年6月21日開工。工程方案調整、地形復雜、降雨頻繁以及突如其來的新冠肺炎疫情都給工程建設增加了難度。

烏東德電站配套交流送出工程臨時黨總支扛起攻堅重任。建設單位黨員骨干多方協調，3個月具備雲南段核准條件，16天取得使用林地批復，大大提高了項目手續辦理效率。與此同時，緊盯施工隊伍組織難、物資生產運輸難、停電難、人員進出難等問題，發動參建單位黨員、群眾5525人，1個月完成了正常2個月的工作量，將總體形象進度由66.12%提高到85.25%。

守住施工安全底線，需要夯實基層基礎基本技能。臨時黨總支組織黨員編制“安全風險提示卡”，對各類核心人員開展培訓，建立作業人員實名制信息庫，將安全責任准確傳遞到“拿扳手、挖基坑、爬鐵塔、搞測量”的人員身上。深化“黨員責任區”建設，將群眾、設備納入黨員責任區管理，圍繞黨員崗位職責和具體工作任務制定安全目標，分解任務，壓實責任。開展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”等專項活動。

黨員帶頭梳理近年輸變電工程驗收發現的“通病”，編制了“烏東德項目輸變電工程質量通病防治卡”，統一工程的工藝質量要求，加強工程建設質量通病防治。緊盯重要工序、關鍵部位質量控制，黨員帶頭消缺，開展課題研究，不斷提升工程質量及施工效率。

“黨員就要帶頭解決問題”

近70度的山體傾角及最大高差達18米的塔腿，讓A2號塔成為工程建設中最難的攻堅點。不能爆破施工、無小運道路，現場甚至無法站人、無法堆放材料。

“工程建設中的難點問題就是我們攻克的重點。”雲南送變電公司黨員突擊隊隊長曾雷說。黨員突擊隊在每天隻能用“水磨鑽”掘進0.6米的情況下，24小時“連軸轉”，確保了工程建設的順利推進。

“先鋒模范不是一句口號，更多的是一種責任和擔當。”雲南送變電公司祿勸換流站至龍海變電站ⅠⅡ回500千伏線路工程一標段項目經理曾棟說，“黨員就要帶頭解決問題。”

基坑開挖過程中有人員墜落、落石打擊風險，各參建單位黨員積極開展技術攻關，發明“基坑防墜落護柵”有效解決風險﹔蒸壓加氣砌塊灰縫控制模具的研制，將人均砌筑效率提高了40%……新技術的研究應用讓“強后台—精前端”的管理模式不斷深化，管理效率和綜合效益得到提升。

支部建設與業務工作如何融合？各臨時黨支部把“六個一”作為推動業務工作的大平台，把破解“三基”建設問題納入黨內組織生活，建設“流動學習加油站”，打造工程現場學習陣地、思想陣地、安全陣地。

各支部將“三會一課”、主題黨日與安全生產會合起來開，批評和自我批評與安全學習反思討論會、安全生產自查自糾結合起來，黨內組織生活注重提升安全意識，實現了黨建工作與安全管理齊登高、共發展。同時，通過把主題黨日與技能實訓、經驗分享結合起來，建設黨員書屋固定場所，依托技能專家開設專家課堂，圍繞保命教育、工程建設中棘手問題開展技術交流，對500余人開展培訓等方式，提高作業人員技能水平，實現黨內組織生活與技術技能提升相融合。 （據雲南電網 殷浩欽 王韜）