云南富源：年轻干部培养“换挡提速”

老师作专题辅导。

“我相信我就是我，我相信明天……”5月30日下午，云南省富源县2021年青年干部培训班在全体学员的合唱声中圆满结业。为期一周的培训，70余名青年干部学员在学习中收获满满，培训取得了丰硕成果。

举办青年干部培训班提升年轻干部综合素质是富源加强年轻干部培养的一个缩影。近年来，富源紧盯年轻干部培养管理，通过优化队伍、提升素质、锤炼担当、激励厚爱等方式，促进优秀年轻干部健康成长，确保全县年轻干部队伍素质高、结构优、数量足。

培训班结业合照。

多渠道选才蓄才

富源坚持跨系统、跨条块、多渠道、多领域发现和识别优秀年轻干部。通过网络和广播电视等渠道，大力宣传年轻干部培养使用政策，形成全社会爱才惜才的良好风气，营造重视、关心优秀年轻干部培养选拔工作的良好氛围。把群众推荐、组织推荐、领导干部个人推荐、干部自荐等多种提名方式结合起来，鼓励多渠道推荐优秀年轻干部，不断扩大选人用人视野。

建立并坚持分片联系调研干部工作制度，按照“择优备用、培养锻炼、适时使用、定期调整”的总体思路，注重把德才素质好、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部选拔进后备干部队伍。建立了一支由100余名年轻干部组成的年轻干部队伍库，并实行动态管理、优胜劣汰，保持“一池活水”。

青年干部专心听课。

高质量培养锻炼

充分利用县委党校、普冲红色教育基地等平台，以开展“万名党员进党校”活动为契机，举办党史学习教育专题培训班，增强干部“四个意识”。

采取组织选派、主管单位抽调等方式，每年有计划地选派群众口碑好、有发展潜力的优秀年轻干部到基层一线、项目建设一线等艰苦复杂环境中接受锻炼、增长才干，提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。建立“传帮带”机制，对重点培养的优秀年轻干部，采取“一帮一”“一带一”的办法，让年轻干部与工作经验丰富的老干部结成帮扶对子，实行工作捆绑、业务帮带、经验传授，提升年轻干部的工作能力。

高标准选拔任用

始终把“好干部”标准作为选拔使用年轻干部的基本要求，在保证选拔质量的前提下，坚持一线选拔。牢固树立干部来自基层、来自一线的导向，对经过组织培养锻炼能力素质过硬，通过实践检验能够驾驭复杂局面的优秀年轻干部，按照人岗相适、量才使用的原则，及时充实到各级领导班子中压担子。在刚刚结束的乡镇党委换届中，全县10个乡镇，选配35岁以下党政正职达3名、妇女干部15名、35岁以下的班子成员38名，30岁以下的班子成员10名。

同时，对基层经验丰富、经过艰苦复杂环境历练、工作成效明显的优秀年轻干部，破除论资排辈、平衡照顾观念，大胆选拔使用。着力打破地域、行业、部门限制，统筹全县年轻干部资源，坚持从工作需要出发，积极推进优秀年轻干部跨条块跨领域交流，不断优化资源配置，让年轻干部履职经历和岗位历练更加扎实。

重走长征路。

多形式监督管理

坚持严管与厚爱相结合，切实抓好年轻干部日常管理，建立来访举报、网上举报、电话举报、来信受理“四位一体”的监督体系，严格落实重要事项报告、函询、诫勉等制度，突出抓小、抓早、抓日常、抓苗头，教育引导年轻干部算好利益、法纪、良心“三笔账”，真正让年轻干部扎实走好成长道路。

落实谈心谈话制度，采取主要领导约谈、组织部门上门访谈等形式，定期与年轻干部进行“一对一、面对面”的交心谈心，及时了解年轻干部的思想、工作、作风等情况，尤其是在轮岗交流、提拔重用、遭遇挫折、挂职锻炼等关键时期，及时进行谈心谈话，指出和纠正他们身上的问题，促进年轻干部健康成长。开展定期分析研判，在静态分析年轻干部年龄、专业、经历等情况的同时，结合年度考核、民意调查等进行动态分析，注重年轻干部平时表现，查验特殊时期表现，积极深入基层在干部群众中了解识别年轻干部，做到年轻干部选拔精准化。（郭燚 尹红波 姚文斌 山鑫 文/图 富源县融媒体中心供稿）