中国铜业深化改革苦练内功 迎来“开门红”

人勤春来早，拼出“开门红”。2021年一季度，中国铜业净利润完成进度目标137%，在首季“考试”中取得好成绩，争当“尖子生”。

把握“机”与“势” 职业经理人改革唱响“三重奏”

华中铜业自2010年投产以来，连续10年亏损，一度濒临破产。2020年7月，中铝集团党组书记、董事长姚林召开华中铜业干部大会，破冰试水职业经理人改革，华中铜业率先拉开改革试点序幕。

经理班子放弃“身份”转为职业经理人，由华中铜业董事会管理。华中铜业董事长和专职纪委书记与经理层共同承担改革责任，实行市场化选人用人机制，刚性考核、刚性淘汰。

在企业治理上，华中铜业做好“内科手术”，进一步健全法人治理结构，厘清各治理主体权责边界，不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，同向发力推进扭亏脱困。生产上，华中铜业以提量、提质、降本、增效四个维度为突破口，全流程贯彻全要素对标，产量不断翻升，亏损额逐步降低，生产经营呈现向好趋势。

市场化改革关键一点就是勇于“砸三铁”（“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”），从“要我干”变为“我要干”。差异化薪酬让员工主体意识、经营意识、市场意识进一步增强。华中铜业销售人员2020年收入最高是最低的2.23倍，5名中层干部被降职调整或淘汰。

“今后要坚决防止打着市场化改革的旗号，逆市场化而行，把低水平的‘大锅饭’变成高水平的‘大锅饭’，把‘铁饭碗’变成‘金饭碗’。”华中铜业负责人说。

市场化改革在华中铜业初见成效后，中国铜业旗下另外两家铜加工企业：洛阳铜加工、昆明铜业也相继实施了职业经理人改革，坚持“以业绩论英雄”，将业绩与“帽子”“票子”挂钩，营造出不留后路、背水一战的改革氛围，实现首季“开门红”。

把握“知”与“行” 精细管理理念助力业绩新突破

2020年，驰宏综合利用全面导入阿米巴经营理念，作为全要素对标抓手，实施内部完全市场化变革，利润总额大幅增长。其中，驰宏综合利用铅系统冶炼扭转连续15年亏损困境，首次实现盈利。

“大家思维变了、沟通方式变了，身边‘自燃型’员工变多了。”驰宏综合利用供应链管理部负责人在公司年度绩效兑现大会上交流时表示。

驰宏综合利用通过向员工宣贯“为客户创造价值”“干毛巾拧水”“八大浪费”“金钱效率理念”，引入良性竞争机制，引导干部员工转观念，形成“既控制成本又关注利润”的思维模式，全面对标，突破了制约生产经营的瓶颈问题，找到了技术创新的突破点。

通过建立了经营“英雄榜”，考核聚焦利润，聚焦价值创造，打破多年绩效“天花板”，实行利润分成机制，鼓励各分厂挑战高目标，实行“摸高”机制。

阿米巴经营模式在中国铜业旗下的驰宏综合利用、云铜锌业的实践证明是管用、有效的管理工具。目前，滇中有色、凉山矿业、玉溪矿业、呼伦贝尔驰宏等企业已在结合实际探索，让阿米巴经营理念为“我”所用，通过“创造性破坏”实现经营业绩新突破。

把握“核”与“质” 管理提质“强身健体”

进入2021年，铜、铅锌等主产品价格上行，尤其铜价，创下近十年新高。中国铜业抓住机遇，合理安排生产，挖掘生产潜能，搏取主产品高价位红利。一季度，铜矿山、铅锌矿山经营利润分别超进度25%、9%。

铜、铅锌价格高位运行，但原料供应紧张。中国铜业每周召开原料保供专题例会，形成常态沟通机制，推进经营协同和管理创新，根据形势适时调整铜冶炼企业生产检修计划，最大限度提升整体效能。

新冠疫情、经济内循环和外部贸易博弈“三期叠加”，对经营企业来说，压力很大，中国铜业迎难而上。经过梳理，2021年和2022年共确定了处置48户法人户数的瘦身健体实施计划，已全部启动处置工作。今年1至3月，中国铜业减少法人户数9户，完成4户“两非”企业剥离。

“鞋子合不合脚，穿着才知道。改革要结合实际，要对路。我们集中精力把主责主业做精做细，争做细分领域的隐形冠军，不当贪大求全的虚胖巨人。坚守主业，不等于陈陈相因，而是要把握机遇，不断升级转型。”中国铜业负责人说。（苏畅依娜）