中国铜业：围绕短板做“内科手术”

日前，中国铝业集团有限公司（简称中国铝业）党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民等领导班子成员、部门负责人听取了中国铜业有限公司（简称中国铜业）及相关业务板块工作汇报，并提出要围绕提效率、增效益、转观念、活机制等方面现场把脉，要求企业用好考核指挥棒，克服“小富即安、小富即满”思想，从体制机制上发力，动真碰硬围绕短板做“内科手术”，用务实管用、标本兼治的举措，抓重点、补短板、强弱项。

要进一步提效率，多管齐下。近日，中铝集团下发了2021年度考核方案，坚持全要素对标、清单制管理、差异化考核、双百分制度考核原则，在经营业绩考核方面，强调四个规则，即：区分基础业绩、超额业绩贡献规则；突出价值创造、激励约束并重规则；注重业绩质量、强化风险管控规则；体现及时兑现、累计动态计算规则。领导班子要求，企业围绕净资产收益率设置业绩指标，与标杆企业当期净资产收益率进行对标，形成“赛马机制”，加快提升战略单元价值创造能力和市场竞争力，逐步缩小与标杆企业的差距。

要进一步增效益，务实举措。中国铜业各企业要按照集团打造高质量发展新模式的新要求，围绕中国铜业2021年“深改革、深对标、深融合、多盈利”的工作主线，练好内功，用好考核指挥棒，落实好“超额贡献强激励、基础业绩硬约束，权责对等、分类考评”的精神，激发干部员工勇于担当、敢于挑战的激情。

要进一步转观念，动真碰硬。在实践中补短板、强弱项。全面系统实施“内科手术”，放开“思维缰绳”，健全市场化经营机制，完善职业经理人制度，用活、用好激励约束手段，进一步以量化考核的形式衡量工作业绩、改革成效。在实践中找切口、接地气。继续研究“小切口、接地气”的多层次举措，持续加大改革经验的复制推广力度，营造典型引路、比学赶超的良好氛围。在改革中用好“党建法宝”，助推企业由“要我改”向“我要改”转变，争当改革标兵、争创改革经验，让改革成效惠及基层。（童谦欣）