安宁干部“能上能下”导向基本形成

　　 2020年11月16日，本报报道了安宁市实施“干部召回”机制的相关情况。近日，记者再次就该机制实施情况进行深入采访，发现该机制已在当地干部中产生了重要影响，干部“能上能下”的导向已基本形成。

　　1月28日11时许，安宁市委组织部会议室里，两名副科级干部正咨询着干部召回机制的实施细节。

　　两人中，一人在副科级干部岗位工作多年，一人刚进入干部提拔行列。他们表示要珍惜“干部召回”机制带来的“回炉锻炼”机会，在合适的岗位更好地锻炼自己、提升自己，实现自己的价值。

　　“干部召回机制既是接下来组织处理的‘缓冲地带’，更是干部提升能力素质的‘练兵场’，但绝不是干部逃避责任的‘避风港’。”安宁市委组织部副部长普志慧说，自去年5月《安宁市干部召回管理办法》正式实施以来，安宁市共召回干部2批次4人，其中3人免职、1人转岗，现正在考察第三批召回人选。

　　据了解，在安宁市干部召回机制实施后，有两名副科级干部主动对标对表，向安宁市委组织部提出了召回申请，认为自己的能力和岗位要求不相匹配，需要锻炼。这充分说明，干部召回机制已在干部队伍中产生了重要影响。

　　“干部召回，不能让想干事的老实人吃亏，要让人浮于事、偷奸耍滑、尸位素餐的人从干部队伍中‘淘汰’，把舞台让给想干事、能干事的干部。”普志慧说，干部召回机制的实施，就是打通干部“能上能下”渠道，让合适的人干合适的事，用“召回”的能量撬动“实干”的动力，用“召回”的力度保障“实干”的源泉，用“召回”的精度锻造“实干”的韧度。

　　“就目前来看，收效是明显的。”安宁市委组织部干部科科长李朝生说，已召回的两批干部，经过“回炉锻炼”适应了新的岗位，有人成为新岗位骨干。本着对组织负责也对干部负责的态度，安宁干部召回的整个过程十分严谨：从提出召回申请到组织谈话、调查和实施召回，整个流程都有纪检部门参与。

　　“在今后工作中，在召回情形的使用上，将尽量采用学习培训、实践锻炼、教育整顿、转岗等方式，慎用免职，以确保干部队伍战斗力和积极性。”普志慧说。（赵书勇）