树立“三种导向”推动政绩考核落地

年末岁尾，各种考核名目繁多，如不加强统筹，必将造成考核扎堆，增加基层负担，久而久之必将衍生新的形式主义。在推进考核中，各部门一定要建立互联互通机制，严格按照要求，侧重在考前、考中、考后着手，建立科学的评价体系，以高质量干部考核激励广大干部担当作为。

考前要树立“科学标准导向”。针对考核繁琐、落不了地、不易操作的问题，要结合基层减负工作，归并考核项目和种类，取消参考意义不大的考核和评议内容，突出不同层级、行业、领域干部的特点，综合考虑主观努力和客观环境等因素，从实际出发，根据自然条件、区位条件、工作基础等方面的差异，坚持普遍性与特殊性的统一，做到共性考核与个性考核相结合。在统一规范的考核指标体系中，要正确处理显绩与潜绩、当前与长远、治标与治本的关系，充分考虑不同类别、不同行业、不同层次、不同岗位下领导班子和领导干部的差异，赋予不同的权重结构和工作侧重点，科学地选择考核评价指标并予以合理地组合，客观体现各级职位之间固有的特殊性和层次性。

考中要树立“科学评价导向”。简便易行的制度才有利于推广。针对以往干部考核办法繁琐、基层怨声载道问题，在考核频次上每年只进行一次考核，充分运用逆向思维，以“暗点”考察为侧重点，抓住最能反映干部思想政治品质和社会反响最强烈的问题，统一纳入党委（党组）书记抓党建工作述职评议考核，不搞月考、季考、半年考，坚持以定性为主确定等次，不搞繁琐的指标体系和赋分项目，综合运用年度、专项、日常考核和干部考察、谈心谈话、民主测评等方法，对不同区域、不同层次、不同类型单位的考核评价目标值和权重进行评估，避免年终突击考核、“一阵风”考核，重点解决考核过多、过度留痕等问题，使评价更加客观、真实、准确。

考后要树立“实绩为主导向”。考核的核心要义，就在于奖优罚劣，否则就会导致“劣马驱逐良马”，进而使“良马变成劣马”。考核不仅仅局限于得出优、良、中、差的考核结果，而在于将考核结果与任用选拔、激励约束、问责追责等相结合。针对结果运用导向不明确问题，要力戒形式主义，以实绩为导向，严格落实年度不同等次结果领导班子和领导干部之间的奖惩制度，注意拉大不同等次结果领导班子和领导干部之间的奖惩力度，避免考核结果的“扎堆”现象。要完善不称职不胜任领导干部的评价办法，改变领导干部考核过于集中于“称职”等次的现象，畅通干部“能上”“能下”的渠道，通过设立“创新奖”“攻坚奖”和“不胜任工作人员奖”等方式，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时提拔；让那些不干实事、不敢担当、无所作为的“惊堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”，着力营造干与不干、干多干少、干好干坏不一样的导向。

空谈误国、实干兴邦。好的干部考核评价导向，不仅关系人心向背，更是对各项事业的发展有着十分重要的导向作用。唯有坚持以考促效、以评促进，突出在考前、考中、考后上下功夫，建立完善考核评体系，以实绩“论英雄”，在赛场上检验“千里马”，才能进一步调动广大干部安心扎根、用心用情干事。（盘得胜）