干部年度考核要做到“三个坚持”

开展干部年度考核工作，对于进一步加强干部队伍管理，激励和调动各级领导干部的积极性、创造性，具有十分重要的意义。

要坚持考核内容完善和程序规范。坚持把政治标准放在首位，领导班子全面考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面的情况，领导干部全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。要按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合分析、确定考核结果等程序进行，特别是在了解核实阶段，要根据需要采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地调研等方式，核实考核对象日常工作等有关情况，特别是在一些重点工作的落实和重要项目的推动上，有没有体现敢于担当作为的工作状态。

要坚持严格评定考核等次。考核等次评定应加强综合分析研判，坚持定量与定性相结合、考人与考事相结合，全面、历史、辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、显绩与潜绩等情况，注重吸收巡视巡查、审计、督查、个人有关事项报告查核等成果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，客观、公正确定领导班子和领导干部年度考核等次。

要坚持强化考核结果运用。坚持考用结合，将年度考核情况和考核结果作为加强领导班子建设、培养教育、管理监督、选拔任用干部，以及对干部进行职级晋升、工资晋升、激励约束、岗位调整、问责追责等方面的重要依据，推动干部能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。（李江）