以“爱”激发干部担当作为

关心关爱是调动干部积极性、主动性、创造性的有力抓手，只有突出政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，才能不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，有效激励广大党员干部在脱贫一线冲锋陷阵、担当作为。

重激励，从政治激励上关心关爱干部。在激励干部担当作为的过程中，只有更加注重正向激励，突出政治上的关怀，才能调动干部干事创业的积极性。要树立鲜明导向，突出基层一线，制定激励干部担当新作为的实施办法，实施优秀年轻干部培养计划，大力选用脱贫攻坚一线工作苦干实干、敢于担当、实绩突出的干部，每年评选表彰一批在脱贫一线涌现出的优秀人员，通过突出一线导向，激励广大党员干部在一线拼搏奉献。

重沟通，从思想引导上关心关爱干部。落实好谈心谈话制度，每年开展科级领导干部思想政治巡察，掌握一线干部履职情况、思想动态和生活情况，及时帮助解决干部的思想包袱，为他们加油鼓劲；注重倾听干部的心声诉求，注重加强对干部的人文关怀和心理疏导，畅通干部与组织之间的沟通桥梁，让干部敢于向组织说“心里话”；建立健全容错纠错机制，严格执行“三个区分开来”，鼓励干部放开手脚，大胆闯、大胆干，鼓励创新、允许试错，保护干部干事热情，让干部愿为敢为。

重关爱，从生活保障上关心关爱干部。强化物质激励，将年度考核结果与物质奖励挂钩，向考核优秀的派发“激励红包”，确保考核奖金重点向基层一线和业绩突出人员倾斜。关心关爱长期奋战脱贫攻坚一线干部，通过轮岗调动等形式让部分一线干部“进城”，解决干部夫妻双方长期在偏远乡镇工作、年幼子女上学无人接送、父母看病就医无人照顾等家庭问题。每年组织干部职工到定点医疗机构进行健康体检，同时定期对家庭困难的干部家属开展慰问活动，让干部切实感受到组织的关怀和温暖，激励干部善作为。（杨文忠）