真正把组织执行力落到实处

组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力和战斗力，执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。当前，在一些地方出现的各种目标完成不了、完成不好，甚至没法实施，其根本就是组织执行力出了问题、受到了阻扰、干扰，有的地方在组织执行力方面出现机械性执行、选择性执行、应付性执行、低效能执行，究其原因主要是能力素质不强、体制机制不顺、工作作风不实、精气神不足、沟通不畅、领悟不透、协同不力等。

机械性执行。机械性执行主要问题出在中间组织者，日常组织执行力表现是生搬硬套、方法不灵活、创新意识不强、工作作风漂浮、领会精神走偏，与基层组织者不交流沟通、只下文不过问等。使得高层组织者把控方向、决策决议、目标任务得不到很好地落实、落地。机械性执行导致的结果就是“雷声大雨点小”“雨过地皮湿”“只刮风不下雨”，是典型的形式主义、官僚主义。

选择性执行。选择性执行顾名思义就是好做的就做、不好做的就不做或对自己有利的就做、不利的就不做。问题出在组织者，选择性执行暴露出组织者的政治站位不高、政治意识不强、政治纪律和政治规矩弱化。选择性执行导致的结果就是政令不畅通、上行下效走过程，最终损坏了党和政府的形象。

应付性执行。应付性执行就是只求面不求里，也就是我们经常说的不注重效果和结果。应付性执行日常表现在表面上看似搞的风风火火，做了各种方案预案，开了大会又开小会，但没有实质性的内容，没有把上级的要求落实落细，只是为了完成任务而已，坑的是自己，更是坑了人民群众和老百姓。

低效能执行。低效能执行就是对实现组织目标效果没有达到预期的能力。低效能执行的主要原因是组织者能力素质不强、组织协调能力弱、人气指数低、威望不高等，直接影响组织的战斗力、号召力、凝聚力的发挥。低效能执行的后果是很严重的、影响是很坏的，对高层组织者来说是致命的，必须引起各级组织的高度警惕。

解决组织执行力存在的问题，关键是高层组织者。高层组织者在实施组织目标的执行过程中，要抓住中间组织者，更要抓住基层组织者，充分发挥组织部门、纪委（派出纪检监察组）的功能作用，对在组织执行的过程中，组织执行不力、推诿扯皮、表率作用发挥不好、能力低下的，该提醒就提醒、该诫勉谈话的就诫勉谈话、该问责的就问责，对不胜任本职工作的该组织调整的就组织调整，造成严重后果的该免职（撤职）的就免职（撤职），真正把组织执行力落到实处，把组织目标落到实处。（鲁信刚）