普洱：“项目化”机制推动组织工作创新

“通过目标倒逼、责任倒逼，每位领导都感到了压力，避免了领导说、干部干的现象，每位领导主动上手，亲自抓部署、抓落实，形成了一级带着一级干的良好局面。”这是今年2月以来，普洱市委组织部创新工作理念抓组织工作，建立“部领导领抓重点任务项目机制”工作法带来的新气象。

今年以来，普洱市委组织部探索建立组织工作领导牵头项目化管理模式，采取项目化方式，每年至少遴选20项重点工作攻坚突破，每位部领导结合分管联系工作，每年突出抓1至2件突破性工作，牵引带动组织工作整体上台阶、上水平。

在《市委组织部领导牵头推进2020年组织工作重点任务项目明细表》里，今年普洱市委组织部选择了推动干部选育用管与公务员人才工作有效贯通、建立健全干部工作制度、实施高校毕业生就业创业行动计划、京沪医疗卫生专家柔性引进工作、村规民约（居民公约）集中修订规范等20个重点项目，由8个部领导分口牵头推进。20个项目所要达到的目标、推进的具体措施、时限要求和责任科室都一一明细，做到“一个项目、一名领导、一套专班、一人专责、一跟到底”。

“这种工作方法，一方面把责任落实到个人身上，具体化、好考量、能推动；另一方面有利于抓实，方向明确、重点突出、有的放矢。”在许多领办了责任项目的领导干部看来：“领办项目，是对落实主体责任在思想认识上的再构建、再强化。”“此举不但创新了工作方式方法，更是集中力量解决了一批重点难点问题。”

为确保部领导领抓重点任务项目机制不流于形式，市委组织部明确要求，坚持重点项目落实情况定期报告制度。同时，《普洱市组织系统强化执行落实“十条措施”》也明确，实行重点任务项目“月调度”工作制，以“季度调度、半年回顾、年底清零”的方式监测进度，督促工作落地落实。（通讯员 吴劲松 记者 沈浩）