人民網昆明5月13日電 在一些企業的黨建工作中，常常存在工作開展不深、理論學習不扎實，或是“重業務、輕黨建”的現象，如何破解黨建與業務“兩張皮”難題，推動黨建與業務同頻共振，是企業發展過程中繞不開的一道坎。

建行昆明城北支行以重大項目為契機，建立黨建與業務融合發展特色支部，融業務發展為黨建工作發展，融業務目標為黨建工作目標，融業務推進責任為黨組織建設責任，融黨建成果為業務成果﹔促進“發展共謀”“目標共立”“責任共擔”“成果共創”良性循環的“四融四共”機制，推動黨建與業務互融互促，奏響黨建工作的“最美和聲”。

發展共謀：聯學聯建開辟陣地

2020年伊始，建行雲南省分行出台《關於進一步推動黨建與業務深度融合發展的意見》，如何實現在基層落地？

“結合城北支行整體業務體量較大、攻堅業務較多的實際，黨總支決定從重大項目入手，打造黨建與業務深度融合發展的‘試驗田’。”曾負責建行城北支行黨總支相關黨建工作的姜萌介紹，這塊“實驗田”便在隨后的一個案款發還項目中“開耕”。

由於項目復雜、涉及主體多元，面臨“無標准、無借鑒、無系統”的“三無”難題。因此，找准組織形式便成為“實驗田”建設的第一要務。城北支行黨總支決定，在項目組一線成立以“黨員聯合攻關隊”為形式的黨員先鋒團隊，根據黨員自身專業特長，在多個部門支部選派至少 1 名黨員骨干力量加入。在多部門聯動和各支部聯戰下，一支跨層級、跨部門、平均年齡37歲的黨員先鋒團隊迅速集結，成為了這個重大項目中攻堅克難的“紅色力量”。

與此同時，城北支行黨總支按照“職責分工專業化、項目分工流程化”的思路，對黨員先鋒團隊中的黨總支委員安排了“復合式分工”，明確各自在項目攻堅中的黨建工作“責任田”和業務職責，一個融業務發展為黨建工作發展的新陣地就此誕生。先鋒團隊各方在管理和確權方面的需求和痛點，創新提出“線上登記”的信息登記和案款發還方案，構建聯接法院、銀行、涉案集資人三方，由“人員管理、信息管理、監督控制和資金發放”四大功能模塊組成的全線上信息登記核實管理系統，圓滿完成任務，得到了政府有關部門的贊譽。

此后，根據此次項目中“紅色陣地”的建設經驗，建行昆明城北支行黨總支以“一支部一特色、一支部一品牌”的思路，建立了十七個特色黨支部，將各支部的中心工作、攻堅方向與部門的業務特點相結合，實現內部黨建與業務共融。同時通過集中辦公、專題輔導、交流研討、聯合開展主題黨日活動的形式，加強與業務相關政府機關等部門黨組織的外部聯學聯建，在黨組織建設中與部門業務發展中實現“發展共謀”。

目標共立：凝心聚力繪就同心圓

2021年10月9日，建行昆明城北支行收到了一份感謝信。信中對建行雲南省分行全力服務保障雲南軌道交通體系建設，持續推動多個地鐵新金融項目落地表示感謝。

而這份深厚的共建情誼始於雙方黨支部以黨建為引領的共融共建。

“在項目合作過程中，雙方目標是一體的，而不是孤立的、分開的。”姜萌認為，黨建促業務的目標融合，能更好地凝心聚力，讓聯建共建的兩個組織心往一處想，勁往一處使。

軌道交通建設是昆明市政府“頭號”基礎設施民生工程，目前昆明已建成5條地鐵運營線路，總裡程139.4公裡。自開工建設以來，建行昆明城北支行就圍繞該公司投融資綜合需求，提供信貸、融資租賃、投行理財等多種靈活方式組合的融資解決方案，近年來已累計向昆明軌道交通建設提供資金支持177.23億元。

2021年8月，中國人民銀行昆明中心支行印發《關於雲南省加快綠色金融發展的意見》，建行昆明城北支行順勢提速綠色債券業務發展，先后向昆明某集團有限公司投資綠色債券15.13億元，承銷綠色債券2.5億元，在解決項目建設資金需求同時降低企業融資成本。

責任共擔：統一步調責任到人

實現黨建與業務互融互促，重要一點還在於“責任共擔”機制的設立。

在項目的推進過程中，建行昆明城北支行黨總支將項目整體劃分為8 個“責任包干田”，每個“責任包干田”的負責團隊都由“黨總支委員+支部書記+黨員”組成，團隊中黨總支委員和支部書記黨建責任與業務責任共擔，明確各自總體統籌協調業務工作的同時，推進團隊的黨建和黨員的教育管理工作，團隊其余人員分層壓實責任，以細化的工作事項，責任到人。

在統一指揮下，項目組任務到人，步調一致，高效完成各項項目工作任務的同時，各團隊小組的黨建工作也有了進一步的發展。

有的團隊中，黨總支委員和支部書記完善了黨員評價體系，根據項目工作中的各項表現，從多個方面對黨員進行評價並建檔記錄﹔還有的黨總支委員和支部書記充分運用線上碰頭會、線上問題填報、線上心理“加油站”等方式，為團隊成員減負鼓勁，激勵向前。

在細化事項、責任共擔的機制下，建行昆明城北支行的各個項目組如一台精密的儀器，在不斷做細做實每一個構件中，高效運行。

成果共創：攻堅克難顯成效

夜幕降臨，華燈初上，昆明南強街附近熱鬧了起來。作為夜間經濟示范街區，自2019年底開市以來，昆明南強夜市便吸引了雲南省內外眾多游客打卡游覽，截至目前，一期、二期街區的攤位交易金額超765萬元。

針對夜市管理方優化消費環境體驗，挖掘消費潛力的需求，建行昆明城北支行迅速組建項目組，為其量身定制金融服務方案。由於此前各商家使用的第三方收銀系統五花八門，導致金融服務方案難以快速滿足各商家不同需求。為此，建行昆明城北支行反復與夜市管理方、商戶進行溝通，一方面站在管理角度完善系統功能，另一方面採納商家意見，整合報表及庫存數據，最終完美地解決了各方的痛點和難點。“這份方案是一份全功能型的系統運用服務方案，為整個夜市提供了包括商業管理、數據統計、會員管理、引流平台搭建等在內的各類金融服務。”在項目負責人熊之華看來，方案落地后能有力地助力集市綜合體的轉型和升級。

如今，一個強大的金融“管家”在熙熙攘攘的夜市背后，悄然管理著全街區的線上線下結算金額、商品銷售金額、品類、顧客偏好等各類商業數據。智能化商業管理系統不僅便捷了消費者支付流程，統一的數據和宣發平台也為管理方和商戶實時掌握經營情況，加強精准管理，實現客戶與商圈的有效互動提供了強大的支持。（劉怡、李鑫）

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