雲南昭通：專項行動鍛造烏蒙組工鐵軍

“缺乏釘釘子精神，工作抓而不緊、抓不到底，虎頭蛇尾，把口號當成績、把說了當做了、把做了當做成了……”針對全市組織系統不同程度存在標准不高、落實不力、效果不好的問題，雲南省昭通市從6月12日起，在全市組織系統開展為期一個月的“工作提標、落實提勁、效果提質”專項行動。

該行動不劃階段、不分環節，把學習提高、查擺問題、整改落實、建章立制貫穿全過程，旨在持續鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，鍛造一支政治上絕對可靠、工作上嚴謹審慎、能力上精通過硬、作風上求真務實、操守上清正廉潔的烏蒙組工鐵軍。

加強組織領導，確保落實到位

成立以昭通市委常委、組織部部長為組長，其他部領導為副組長的全市組織系統開展“工作提標、落實提勁、效果提質”專項行動領導小組。領導小組下設辦公室，由昭通市委組織部常務副部長兼任辦公室主任，辦公室工作人員從部機關相關科室抽調組成，具體負責專項行動統籌協調、指導督促等工作。

各縣（市、區）組建工作機構，定人定崗定責，明確職責及工作任務，保証專項行動各項工作安排部署落實到位﹔制定印發專項行動細化工作方案，進一步理清工作思路，把准時間節點，量化工作指標，細化工作措施，做到了上級有部署就有行動、上級有號召就有落實。

強化統籌指導，注重務實提升

昭通市委組織部部務會班子成員堅持因地制宜、分類指導原則，加強對挂鉤聯系縣（市、區）和分管科室（中心）的督促指導，正確處理好開展專項行動與做好業務工作的關系，確保專項行動與業務工作“兩不誤、兩促進”。

昭陽區編制口袋書印發全體組工干部，抓好個人自學。鎮雄縣建立微信群組建“學習微班級”，每天定時在微班級裡推送政治理論、組織工作業務、脫貧攻堅等學習課程，每晚定時在微班級裡組織線上測試，對大家當日的學習測評情況進行排名，督促組工干部認真抓實學習。

鹽津縣實行組工干部積分制管理，採取量化評分的方式，從工作責任落實、紀律作風形象、工作成效實績等方面為每名組工干部設定基准合格積分，對考勤記錄、工作任務、增加考核分和績效分配系數、扣減考核分和績效分配系數等內容進行量化積分，對於工作成效明顯的進行“正向加分”，對不擔當不作為或亂作為、因工作失誤被上級部門通報或有損組工干部形象、違反本單位規章制度等情形的，扣減對應分值。

水富市開展主題辯論活動提高組工干部思辨能力，督促組工干部在深入學習、深入思考、相互交流中錘煉一流作風，爭創一流業績。

認真查擺問題，狠抓整改落實

昭通市組織系統每名組工干部在6月底前通過發放征求意見表、召開座談會等，採取自己查、領導點、同事幫等方式，對照黨章黨規黨紀，對照標准不高、落實不力、效果不好三類問題，突出問題導向，列出個人問題清單，深入查找自身存在問題。

組織召開專題民主生活會和組織生活會，以不回避問題、不遮掩不足、不隔靴搔痒、不避重就輕等為基本要求，紅臉出汗逐一開展批評和自我批評。

針對查找出來的問題，每名組工干部制定整改措施，明確整改時限，限時整改到位。建立動態整改銷號制度，做到整改落實一件、銷號一件，所有問題整改情況在一定范圍內公開公示，主動接受監督。

抓實建章立制，形成長效機制。專項行動基本結束后，堅持問題導向，緊緊圍繞組織工作專業化、規范化、精細化、信息化、品牌化“五化”建設目標，對作風建設制度該合並的合並、該修訂的修訂、該廢止的廢止、該完善的完善，進一步健全完善組織系統學習調研、請示報告、督查督辦、挂鉤聯系下級組織部門和組織工作運行分析研判等制度機制，形成一套便於遵循、便於落實的內部制度體系，以務實管用的制度機制來鞏固專項行動成果，推動全市組織工作走在前、作表率、創經驗、樹品牌。（錢旺）