重視人才絕不是“鞭打快牛”

偉大的事業，離不開優秀人才的無限潛能。聚天下英才而用之，充分說明優秀人才對我們的重要性。然而重視人才絕不是“鞭打快牛”，如果將大小事情都壓給“快牛”來辦，必然使其難堪重負﹔如果讓“快牛”沒了心力和動力，“快牛”也必將變成“慢牛”。重視優秀人才，進一步優化干部結構，隻有突破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，才能讓“慢牛”變成“快牛”，讓“快牛”變成“快快牛”。

“鞭打快牛”是當下職場的真實縮影，是領導力不足的表現。在我們的工作中，對於“快牛”作出的貢獻，在領導者看來是理所當然的，工作業績突出的人，工作干得越快，接受的工作就越多，業績目標就越高。讓主動作為的“快牛”多挑重擔不是不可，但是“快牛”的精力、能力也是有限的，減輕“快牛”不應承受之重，給其喘息調整的機會，才能保持優秀人才的可持續發展。

“鞭打快牛”其根源是領導者政績觀錯位，是責任心缺失。挖掘員工的才干，釋放員工的潛能，把激活人才作為一項戰略性、基礎性的工作，需要採取科學的管理辦法來為各類人才茁壯成長創造條件，然而在基層工作中，“鞭打快牛”的現象屢見不鮮，我們總是以“擔當”的名義，要求“快牛”在種好“責任田”的同時，去更苦、更累的崗位“兼職歷練”，由於工作安排不公，忙閑不均的不合理現象，必然讓“快牛”心生芥蒂、不堪重負。

“鞭打快牛”，看起來是重用能者，錘煉強者，無形中助長“慢牛”的惰性，總認為“天塌下來有高人頂著”。每一個領導者要懂得“單絲難成線、獨木不成林”的道理，如果對“快牛”事無巨細，揚鞭勁催，實非賢明之舉，也必然影響“慢牛”能力的提高。作為領導者不應該隻顧“鞭打快牛”，而是考慮如何將“慢牛”轉化成“快牛”，方能讓我們的事業長盛不衰。

作為領導者，不要總是緊盯“快牛”，放任“慢牛”。激勵干事的“鞭子”應打在“慢牛”身上。如果不能物盡其用，人盡其能，讓優秀人才心涼，“快牛”也會變成“慢牛”。偉大的事業，需要優秀人才深度參與，需要優秀人才永遠在場。著力解決選人用人方法落后、領軍人才短缺、人才結構不合理、實戰能力有差距等矛盾問題，補齊人才“短板”，才能最大限度地激發人才創新創造活力。

保持團隊的戰斗力，是讓“快牛”向“慢牛”看齊，還是讓“慢牛”向“快牛”看齊，這是領導哲學和藝術。唯有公平感才能激勵“快牛”在工作上不遺余力。要構建內部核心能力框架，需要領導者矯正價值觀和情緒影響，凝聚起人才最大的公約數，決不能讓“快牛”忙裡忙外、心有不滿﹔決不能讓“慢牛”快活自在、樂得其所。

干事創業，需要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，提高整體戰斗力。如果不敢給“慢牛”施壓，在某種意義上恰恰是剝奪了“慢牛”學習成長的機會。讓快牛得“甜頭”，保持好“快牛”的積極性﹔讓慢牛有“痛感”，激發出“慢牛”的主動性，並駕齊驅，成為我們事業發展的源頭活水。(李躍平)