當好“四大員”知行合一抓黨建

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讓黨支部在基層中唱主角、打頭陣、挑大梁，全方位加強基層供電所和一線班組建設管理，推動形成大抓支部、大抓基層的良好態勢，同時為落實好雲南電網公司黨委推動黨支部和“三基”建設工作，雲南電網普洱思茅供電局倚象供電所通過發揮“四大員”作用，挖掘落地措施、拓寬融合路徑，提升黨支部的組織力和戰斗力，確保上級決策部署在供電所落地有聲。

站好四班崗 “四大員”層層發力

基層黨支部建設，所長、黨員、黨支部書記和黨支部要率先發揮作用，才能凝聚全所上下心往一處想、勁往一處使。

在倚象供電所，黨支部書記兼所長的李志章深以為“一個所長天天腦子想著怎麼去收電費、查線損，充其量就是個班長﹔所長要有辯方向、識短板、抓重點的能力”。作為電網企業一線班組，李志章把這種能力理解為“自己先學，再教別人”的“翻譯員”能力，即帶頭熟讀學透上級各項制度要求，把握到位，然后化繁為簡，翻譯成簡單易行的具體措施，讓員工清楚做什麼，怎麼做？減少折騰。

同時，供電所黨員亮身份做好“監督員”。大家在工作中佩戴技術（技能）專家、安全衛士、排爆達人等標識，黨員佩戴黨徽。接受群眾監督，帶動身邊人不違章、不違規﹔發揮黨員“智囊團”的作用，使供電所日常報表從67個精簡減少到19個，派車系統從4張表格精簡到1張表格，為基層減負提供依據。

針對倚象供電所崗位流動較快、人員輸出較多的現狀，黨支部書記爭當培訓“組織員”，統籌年度重點制訂培訓計劃，以“干什麼學什麼，缺什麼學什麼” 因材施教，目前全所15人已培育出高級工12人、技能專家4人，爭當先進、爭創第一的良好氛圍已蔚然成風﹔同時領導扎根基層調研幫扶，幫助解決實訓場建設、脫貧攻堅施工資源不足等問題，為員工大膽干事創造條件。

在“領頭羊”的作用下，黨支部致力當好“宣傳員”。在急難險重面前，“黨員服務隊”沖鋒在前，支持地方脫貧攻堅、服務用戶生產經營、助力企業復工復產﹔在班組建設上，結合個人成長五年規劃，鼓勵自我突破，打造人人都是人才的“奇人文化”，目前所裡有小畫家、活地圖、演講家、大廚、技術技能專家，黨支部用夢想激發員工內生動力，通過一個個小目標最終實現供電所的夢想——爭創南網五星級供電所，讓南方電網企業文化理念在基層落地。

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踐知行合一諾言

“理念不是挂在牆上的，是要說到做到的，這才一個南網供電所的正能量。”多年來，倚象供電所黨支部緊扣保穩定、保安全、優服務三個目標，把黨員發揮作用落到具體工作中，帶動員工提升關鍵指標。在黨支部“知行合一”執行力文化的感召下，倚象供電所綜合線損率達4.45%，低壓集抄覆蓋率100%，智能電表覆蓋率100%，自動抄表率99.97%，電子化結算率99.89%。（方皖新、李志章）