北京時間12日晚,國際乒聯CEO史蒂夫-丹頓通過國際乒聯官網發表公開信。他在信中介紹了國際乒聯應對疫情的相關措施,並稱未來世乒賽或隻保留團體賽,而單項賽則被大滿貫賽事所取代,這樣更利於推出明星球員。
國際乒聯CEO史蒂夫-丹頓 圖片來源:國際乒聯官網
在信中,史蒂夫-丹頓透露了國際乒聯一攬子改革計劃,以及未來以運動員和球迷為核心的發展方向。
3月29日,國際乒聯被迫叫停6月底前的一切賽事活動,世界乒乓球團體錦標賽也因此第二次推遲。隨著各項賽事被推遲或取消,2020東京奧運會和殘奧會被挪到了2021年,國際乒聯也在反復推敲2020和2021賽事日程,整合國際乒聯賽事,同時也兼顧洲際賽事、當地賽事和聯賽等等。
史蒂夫-丹頓認為,2020和2021就像復雜的拼圖,整個體育行業都在應對重要賽事改期所帶來的影響。現階段,我們的賽事日程可能要到2022年才能重回正軌。
史蒂夫-丹頓表示,現有的世乒賽舉辦頻率是每年一次,也許是時候考慮未來是否應該隻保留世界團體錦標賽。在他看來,這將讓不同平台之間的界限更為明確。世界團體錦標賽和以團體賽為主的奧運會將保留在各協會的主要職責范疇之內。職業賽事平台則專注於個人賽,這更有利於我們的項目在未來推出真正的乒乓之星。
對於因何取消世界錦標賽的單項項目,史蒂夫-丹頓的解釋是:“因為在世界乒乓球公司(WTT)策劃中最終會呈現每年3到4個’大滿貫’賽事,這些賽事將和單項世錦賽並重甚至反超。每年3到4個大滿貫,再加上單項世錦賽,不僅戰線拉得太長,同時賽事日程和市場運轉也會出現沖突。大滿貫賽事將覆蓋更大的觀眾群,也比每兩年一屆的單項世錦賽表現更好。通過這些賽事,我們能夠更好地定義所謂單項世界冠軍。”
史蒂夫-丹頓還在信中說:“我們應當建立起一個新的體系,在特定的范圍內直接參與工作,確保在他們的職權領域內創造能保持推動乒乓球運動發展的項目和通道。另外,我們將在不同的市場進行商業化的投資,確保新體系的確立能令全球各地都有培育乒乓新星的土壤。要想我們的項目開始成為一個真正的世界性的運動,就需要出色的乒乓球選手遍布世界的各個角落。”
史蒂夫-丹頓還透露,國際乒聯全體工作人員和主席都願意主動降薪,以熬過這段困難時期。他表示,眼下是一段艱難的日子,但同時也給予了國際乒聯巨大的契機。
“我們將從商業思維出發、以商業手段運營國際賽事平台,並將有所收益。我們已經請到產業專家掌控方向,投入必要的運轉成本,專注挖掘項目本身的價值,這一切將帶領乒乓球向國際一流體育產業推進。”
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