火線提拔不可重數量輕質量

自新冠肺炎疫情暴發以來，各地將戰“疫”一線作為識別干部的“試金石”和考察干部的“前沿地”，相繼出台措施激勵干部擔當作為，讓一批干部在“疫”線得到提拔重用，起到提拔一個、激勵一大片的效果。筆者認為，“疫”線提拔固然是好事，但也要從嚴把好關，不能重數量輕質量。

“火線提拔”是一種激勵干事的正向信號，在選拔關口上做到“不放鬆”，后期管理上也要“不放任”，才能保証數量與質量。對於在一線抗擊疫情表現突出、經受住考驗的干部，各級組織人事部門要建立完善考察識別機制，採取線上線下相結合的方式，考察識別火線“真英雄”，堅決防止“以材料論英雄”，並發揮榜樣力量，產生輻射帶動作用，讓一批“想干事、會干事、敢干事、干成事”的干部脫穎而出，從“量”上保証干部的源頭之水。

在看到數量的同時，也要從嚴把好關，建立“領導推薦+群眾推薦+社會評價”“兩推一評”工作機制，擦亮選人用人的眼睛，守好選拔任用底線，既看干部在一線的表現，也要強化跟蹤后期的管理，對平時表現較好的大膽重用，對提拔后表現不佳的干部要削去“榮光”、及時作出調整，真正做到“能者上、庸者下、劣者汰”，讓那些“語言的巨人，行動的侏儒”無處遁形。

疾風知勁草，烈火見真金。這次疫情，對領導干部的政治素質、宗旨意識、全局觀念、駕馭能力、擔當精神都是一次檢閱，在一線考察識別提拔重用干部是好事，要成為一種常態，但要多用“顯微鏡”過濾，堅持量與質並舉，才能把好事辦好，保証政策不走偏、提拔效果好，讓更多的人參與到疫情防控中來。（盤得勝、趙茜）