2021年以來，南方電網超高壓輸電公司曲靖局（以下簡稱曲靖局）全面深化三項制度改革，積極構建“四位一體”的干部管控新模式，探索推動干部全鏈條式管控改革，不斷激發干部隊伍活力，助力企業效率不斷提升。

曲靖局經過充分盤點、深入研究，提出構建“深化應用市場化用工機制、推進干部培養四個轉變、全面強化年輕干部教育管理監督、發揮干部解難題作用”四個方面專項工作，不斷優化改革干部選育管用全鏈條管控。

在深化應用市場化用工機制方面，曲靖局積極推進干部任期制和契約化管理，嚴格考核及結果應用，積極推進干部“能上能下”15人次（佔干部總人數超50%），實現干部收入“能增能減”（干部收入差距倍數達1.41），打造了一支高素質、高戰斗力的干部隊伍。

在推進干部培養四個轉變方面，聚焦“想問題水平、辦事情能力、帶隊伍技巧”三個層面八項素質能力，開展提升專項行動，實現外部培養向自主培養轉變、全面培養向聚焦關鍵能力培養轉變、理論培養向實踐培養轉變、單一培養向團隊培養轉變。

在全面強化年輕干部教育管理監督方面，構建“田間模型”，錨定“培土墩苗、施肥澆水、修枝剪葉、驅虫防病”四個階段，通過“四個建立、四類平台、七面鏡子、五項結合”，全方面實現年輕干部選拔、培養、管理、監督等全鏈條管控。

在發揮干部解難題作用方面，曲靖局建立干部學習小組，開展團隊實踐學習，每月開展黨委書記薦書、每季度開展讀書分享與“上講台”活動、每半年針對企業難點痛點問題進行專題研究公開匯報、每年結合重點項目進行研究推出成果，充分發揮干部解難題作用，營造學以致用、知行合一的氛圍。（劉凡、胡學深）

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