职级晋升切忌“一升了之”

公务员职务与职级并行制度实施以来，通过各级各部门通力合作，有效畅通了职级晋升的渠道，职级晋升的激励导向作用愈发凸显。笔者认为，职级晋升已逐渐从“入轨并行”转入了“日常管理”阶段，各级公务员主管部门要结合实际研究，管好管准晋升同志，切忌“重升不重管”“一升了之”。

“重升不重管”“一升了之”，会形成公务员队伍“谋人不谋事”的不良氛围，继而会严重削减公务员队伍干事创业的热情和积极性，会对党的事业造成不可逆的影响。

因此，加强对职级晋升日常管理迫在眉睫。要强化对职级晋升的管理，杜绝“一升了之”现象的发生，一方面要求广大公务员队伍要勇于担当作为，不能产生“混”的心态，要有“等不是办法，干才有希望”的信心和决心；要感恩组织的关心，在有限的名额中得到晋升，享受更高的待遇，要用干实事、干更多的好事来造福一方百姓，回馈组织的“知遇之恩”。

另一方面，公务员主管部门不仅要畅通“升”的渠道，同时也要打通“下”的阻点。对想干事、能干事、干成事的同志，按照政策规定，可以“一升再升”；对于晋升上去之后，履职能力不佳、干事激情锐减、得过且过的同志，本着“容错、纠错”“不能一棒子打死”的原则，经批评教育、谈心谈话之后仍然没有起色的，坚决“撤销”晋升职级。把“能上”“能下”作为职级晋升日常管理的有效手段。

职级晋升作用充分发挥、职级工作不断有序推进，抓手在“升”、关键在“管”。“重升更重管”，方是对公务员职务与职级并行制度最有效的贯彻落实，只有在公务员队伍和公务员主管部门上下足功夫，才能规范、有序推进职级晋升日常管理，形成“升”“管”并重的良好氛围。（徐卯娥）