畅通“下”的渠道 撬出“干”的活力

党的十八大以来，全面从严治党不断深入，坚持从严治吏，推动干部“下”已经成为一种常态，但部分干部“下”后出现发挥作用难、监管考核难、重新任用难等问题，需要引起重视。笔者认为，干部因为犯错误而“下”时，也不可“一棒子打死”。只有破解“下”的出路，才能以“上”的动力和“下”的压力撬动“干”的活力。

对“下”的干部，要加强“下”后的跟踪教育管理，促使干部群众正确看待干部的升降去留，取消偏见撕掉标签，缓解干部“下”的压力，形成包容的社会舆论环境。纪检和组织人事等部门要逐一谈心谈话，实事求是的肯定优点成绩，指出问题不足，开展教育引导，帮助干部正确对待升降去留，卸下思想包袱。

要进一步加强关心激励，结合“下”的干部能力特长，科学调配岗位，对缺少实践锻炼和经验积累的干部，选派到脱贫攻坚、乡村振兴一线进行锻炼，对拥有专业技能的干部选派参与专业项目建设，实现人尽其用、人岗相适、人事相宜，为调“下”干部留下干事创业的舞台。影响期满后，对成绩突出、经考察符合任职条件的，适时进行重新任用，让“下”的干部有“上”的希望和路径。

人非圣贤，孰能无过。把“下”的干部调整下来，固然能产生“正向效应”，但也要让“下”的干部看到希望，把“下”后想干事、能干事、干成事的干部用好，就会产生激励效应。（盘得胜）