2023年上半年的一天，華能瀾滄江能源銷售有限公司（以下簡稱“能源銷售公司”）的陳安接到任務，要牽頭開展“五星十佳”售電公司的創建工作。時間緊、任務重，咋辦？陳安迅速跨部門組建起一個由4人組成的項目攻關小組，組員全部是黨員。

工作啟動后，攻關小組便開始調查摸底。按照華能瀾滄江水電股份有限公司（以下簡稱“華能瀾滄江公司”）提出的加快構建“思想統一、共商共享、反應迅速、策略精准、量價協同、效益最優、價值領先”的要求，攻關小組迅速制定目標，從強化基礎管理、精細化開展交易、構建“一站式”服務、提供智能運維四個維度發力，積極推進“五星十佳”售電公司創建。

能源銷售公司牽頭開展大營銷復合型人才專項輪訓。能源銷售公司供圖

令人驚喜的是，短短幾個月，攻關小組便交出了一份優秀的答卷：2023年第三季度至2024年底，能源銷售公司連續獲得信用評級“五星”，成功拿下“雲南省2024年十佳售電公司”稱號。

作為華能瀾滄江公司電力營銷的主體，能源銷售公司承擔著電力市場化交易、能源管理服務、電力市場開拓等任務。“五星十佳”售電公司的創建正是華能瀾滄江公司積極落實新一輪電力體制改革要求的重要成果，也對區域電力市場機制完善和新型電力系統建設起到重要推動作用。

陳安牽頭的攻關小組能迅速出成效，依托的正是華能瀾滄江公司“揭榜挂帥”黨員攻關機制。在這一機制激勵下，黨員充分發揮先鋒模范作用，引領全員掀起了一場別開生面的“競標賽馬”，針對重難點工作，強化分工協同，推動各項措施精准落地，極大地激發了員工在一線重難點任務中披荊斬棘、攻堅克難的斗志。

其實，“五星十佳”售電公司創建只是能源銷售公司眾多重難點工作中的一項。

銷售端一頭連著生產，一頭連著市場，面對復雜的電力市場，如何協同聯動生產端與銷售端，打通內外部管理壁壘，凝心聚力？能源銷售公司找到了破題的關鍵——黨建引領。

能源銷售公司依托華能瀾滄江公司“大協同、大營銷”體系，進一步深化“黨建引領、聯建共建”機制，圍繞經營任務，牽頭制定聯建共建方案、實施清單，找准結對的切入點、利益的共贏點，黨總支與集控、物資分公司黨委聯建。

能源銷售公司所屬的5個黨支部與8個黨支部聯建，著力構建黨建共同體，全力凝聚起經營各領域合作、創新、發展的“最大公約數”，打造抱團發展的動力引擎，讓黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的競爭優勢。

黨建引領的深化，讓各方聯結更為緊密，協作更加順暢。

三方聯建簽約儀式現場。能源銷售公司供圖

“黨建鏈”串活“合作鏈”。能源銷售公司通過打通業務間隔，內部積極聯動協同集控、物資等相關單位，建立完善的電量、電價全要素協同，實現燃料管理、生產管理、運行調度與市場交易全鏈條統籌的高效運作機制。外部與雲南電網能源投資有限責任公司售電黨支部，廣州電力交易中心交易組織部黨支部，廣州電力交易中心結算統計黨支部等開展聯建共建，加強信息共享與優勢互補，實現資源的優化配置。

黨建引領聚合力，紅色動能昂斗志。借助“揭榜挂帥”、黨員攻關和聯建共建機制，能源銷售公司強化了黨建引領作用，聚合起多方力量。面對集團公司內部無參考、區域特征難對標、售電形勢嚴峻等諸多困難，能源銷售公司層層突破，勇破難題，成功創成“一流營銷”，在復雜多變的市場環境中穩步前行，不斷開創發展新局面。

激活黨建強引擎，以“黨建鏈”壯大“人才鏈”。依托“大協同、大營銷”體系，能源銷售公司牽頭三家單位聯合創新開展大營銷、復合型人才專項輪訓工作。自2024年起，每年輪訓15名左右青年人才，計劃通過5年輪訓，形成總人數超70人的大營銷復合型人才庫。在這樣穩定有序、精准推進的大營銷人才專項輪訓模式下，華能瀾滄江公司培養了一批既懂現場業務、又懂市場營銷的年輕人才，為未來發展儲備強大的人才力量。

站在新一輪電力體制改革十年的新起點，能源銷售公司交出了一份亮眼答卷：售電量連破千億千瓦時，售電收入高速增長，中長期交易覆蓋省內外、境外市場，年度簽約率超90%……黨建引領下，能源銷售公司成績斐然。

如今，在能源銷售公司的員工中，黨員佔比87%。各項工作中，黨員形成了顯著的頭雁效應，在契約化管理、系統化培養、規范化選拔、精准化考核系列舉措下，淬煉出了一支精業務、敢打拼、有擔當的電力營銷“鐵軍”。（劉怡、白蘋、段忠俊）

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