“劉團，下班了，走了啊！”“好的，你們先去，我再整理一下材料。”這裡的“劉團”——主人公劉屹立，是雲南省煙草煙葉公司一位負責罰沒煙銷售、廢棄煙草專賣品處置的客戶經理，也是一名部隊轉業干部。

劉屹立在工作中。

劉屹立於1991年參軍入伍，在部隊期間榮獲一次三等功。為照顧家庭，他放棄技術副團級干部的身份轉業到雲南省煙草煙葉公司。從初入職場的“小白”再到協調公司罰沒業務的“大拿”，一路走來，劉屹立付出了很多。

一次，曲靖某地煙草專賣局的同志到昆明移交案件和查獲的罰沒煙。在交接完手續、整理卷宗時，劉屹立發現漏交一起案件，導致實際庫存多出近百擔。這時的他剛轉業不久，業務不是很熟練，但認真的他不放過任何一個環節。

經過調查，原來是駕駛員疏忽所致。后來經過補救，漏交的案件終於補齊。事后劉屹立回想起來，不禁感嘆，漏報案件對公司而言，是一個不可小視的管理漏洞，處理得不好會給單位添麻煩﹔對辦理業務的專賣局而言，案件無法結算，會辜負夜以繼日恪守在專賣戰線上同志們的努力。

要說轉業之路上最難的，不是克服困難，而是精益求精，超越自我。

“處理各類罰沒煙業務的時候，有的部門要求將同一案件中的罰沒煙分別對應到不同的嫌疑人，要求分別結算，不符合我司‘一案一結’的原則。”劉屹立想對現有的工作流程進行優化，從而達到檔案管理、卷宗處理更加規范的效果。

此事工作量大，他一邊了解相關要求，一邊對照卷宗環節、公司要求梳理風險點，及時調整架構思路，最終總結出一套解決辦法，由專賣部門將同一案件分別開具不同的《罰沒煙收購通知書》，案件號設為“總案號—分案號”，這樣既符合“一案一結”原則，也解決了罰沒煙分別對應到不同的嫌疑人的問題，助力案件業務順利開展。

沒有誰的奮斗之路是一帆風順的，回首進入公司的這十二年，經劉屹立辦理的案件數已達10847件。每每問到他“這五位數的成績靠的是什麼？”劉屹立總是笑著說：“這就和在部隊是一樣的，目標不變，排除萬難地完成任務。”

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。劉屹立說，自己將持續為公司建設成為“配方打葉標志性企業”貢獻力量。（范昱明 文/圖）

來源：雲南省煙草煙葉公司

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