“三法”即項目工作法、一線工作法、典型引路法，“三化”即任務項目化、項目清單化、清單責任化。“三法、三化”涵蓋了從目標設定、任務分解、過程管理、跟蹤問效、考核評價的閉環管理全過程，面對復雜的工作時，應用好“三法、三化”工作法能夠有助於我們理順工作、推動落實。

項目管理，任務分解可執行。實際工作中，很多任務目標是定性的、流程是復雜的、責任是交叉的，如果管理不當，將會導致目標不明、推進混亂、推諉扯皮，工作“干”無方向、“做”缺標尺、“評”少依據，嚴重阻礙任務推進。針對復雜任務，要應用好項目工作法，聚焦目標設定、任務分解、過程管理、跟蹤問效、考核評價全流程，進行項目化管理，推動工作落到實處。堅持任務項目化，將一個宏觀的、定性的大目標，分解細化成一個個具體的、實在的支撐“小項目”，謀劃好每個項目，聚沙成塔，集腋成裘，隻要每個“小項目”按時按質完成，那麼“大目標”也就水到渠成了。堅持項目清單化，把每個項目細化、清單化，明確每個環節的目標任務、工作標准、時序進度等，讓每項工作該干什麼、怎麼干、干到什麼程度、什麼時間干完、怎麼評價等清楚明了，推動工作井然有序開展。堅持清單責任化，每個項目清單要把每個環節、每項任務的責任單位、責任人確定好、固化住，任務不完成，責任不銷號，做到工作有人管、事情有人辦，杜絕推諉扯皮。

一線推動，問題解決有奇效。很多工作是復雜且繁瑣的，一線是工作的“主戰場”，隻有親下“戰場”，才能發現問題、扭住關鍵，在辦公室看文件材料、在會場聽匯報是無法真實掌握工作推進情況的，局限於通過材料了解情況。通過會議安排部署工作，猶如紙上談兵，是理想狀態下的演練，現實情況瞬息萬變，想要決勝千裡之外是不切實際的。領導干部要保持眼睛向下、腳步向下，扑下身子、沉到一線，隻有身在一線，心在一線，才能摸准一線實情、發現一線問題，在充分了解現狀問題的前提下，才能切中要害、對症下藥，切實解決一線難題，促進一線發展。

典型引路，工作提質激動力。工作中如果沒有參照物，就容易滿足於現狀，不思進取，就像登高卻找不到山頂，航行卻看不到海岸，沒有標准，沒有方向，不知道工作做到哪種程度才算好，容易泄勁。要選樹“領頭羊”，發掘各項工作的典型，樹立優秀標杆，發揮示范引領作用，鼓勵爭先進位，激發工作內生動力，以點帶面，變“一枝獨秀”為“百花齊放”，推動工作水平整體提升。（王德斌）

分享讓更多人看到