近日，中共雲南省委、雲南省人民政府發布了《雲南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》（以下簡稱《規定》），對力戒形式主義官僚主義提出了明確要求。作為一名機關干部，淺談在工作中感受到的三點表現。

有的領導干部仍習慣於以文件材料推進工作。文件是下達政策、處理公文的重要手段，但有的干部在處理工作中將文件層層轉發，“上下一般粗”﹔有的干部在工作中學習主動性不強，不想學習、不願學習，工作中沒有思路、缺少主動思考，跟進工作不及時、不主動，對分管工作底數不清、情況不明，習慣於以文字材料推進工作。比如，一些長期從事基礎業務工作的干部，走到管理崗位后，缺乏學習新知識的主動性和自覺性，不重平時、臨陣擦槍，匯報工作中習慣於讓分管同事提供工作開展情況材料，逢會必要講話稿。

有的領導干部仍習慣於以工作會議部署工作。會議是溝通意見、解決問題、形成決策的有效方式，但有的干部在貫徹落實上級精神、要求時習慣於當“二傳手”，以會議落實會議，甚至有的會議，一級一級重復開，會議缺少計劃性，會議時間較長，會議效果不明顯。把“說了”當成“做了”，對待工作以會議安排部署了事，跟蹤問效沒有跟上，導致工作僅落實在口頭上。

有的領導干部仍習慣於以聽取匯報檢驗工作。落實“一線工作法”，要到基層一線現場辦公，多在基層一線解難題、促發展，以問題解沒解決、群眾滿不滿意，作為檢驗工作成效的真正評價標准。但有的干部在實際工作中，忙於處理事務工作多，深入基層調查研究少，聯系群眾不廣泛。習慣於坐在辦公室想問題，拍著腦袋辦事情，在檢查驗收重大工作成效時，以聽取匯報為主，不經常深入基層了解實情。

形式主義官僚主義由來已久，表現形式多種多樣，危害不能小視，要緊盯形式主義官僚主義的表現，採取有效應對措施。（毛雲雲）

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