南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称曲靖局）持续创新专家管理模式，构建专家团队管理体系、专家团队评价体系、专家团队保障体系，按下人才培养“快捷键”，促使人才培养迈入“快车道”，助力劳动生产率有效提升。

构建专家团队管理体系，以专家为组长组建11支专业团队，择优选拔97名骨干，围绕“团队制度约束人、团队文化影响人、团队氛围凝聚人、团队业绩激励人”形成“2CE”管理模式，探索出“六个一”管控机制，围绕成长目标编制“每人一册”成长计划，以培养人才促创新发展。

构建专家团队评价体系，建立专家评价模型，强化考核结果分布，促进专家队伍市场化管理。围绕专家团队评价方式、评价内容、评价结果应用三个模块，推进专家积分制管理，强制分布专家年度和任期考核结果，将考核与专家选聘、绩效挂钩，推动专家选聘“能上能下”、收入“能增能减”。此外，曲靖局搭建人才交流、知识分享、创新服务平台，建立任务库、业绩库，打造人才服务保障品牌，构建专家团队保障体系。

自创新专家团队管理模式以来，曲靖局科技创新、人才培养、安全生产问题解决成效显著，企业效率与高质量发展得到有效提升。一是完成科技项目孵化62项、获得科技项目立项6项（2项网公司级重点科技项目）、科技创新工作参与181人次，覆盖全局90%正式员工。完成“输电线路覆冰厚度测量方法及装置”等9项成果转化、获得中国电工技术学会技术标准自主立项2项、获得“直流输电及电力电子技术产业联盟”技术标准自主立项2项，联合立项17项，荣获南方电网公司科技进步一等奖，中国电力科技进步奖三等奖、中国设备管理协会2021年电力行业设备管理与技术创新成果一等奖等重点荣誉，真正推动以科技创新促企业高质量发展。二是打造一支梯次完备、结构合理、专业覆盖全面的高层次人才队伍，人才发展指数自2019年至2022年静态增长26.2%，在超高压公司基层单位名列前茅。技师及以上技能等级、工程师及以上职称等级实现双翻倍，专家人数从2019年4人快速增长至2022年15人。三是聚焦安全生产实际，推进“人才+项目”方式，通过团队“揭榜”解决事故事件、智能换流站运维等安全生产实际问题16项，企业效率效益进一步显著提升。（刘凡）

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