今年以来，云南电网公司曲靖供电局紧紧围绕建设本质安全型企业，进一步树牢“一切事故都可以预防”的安全理念，积极探索建立“本质安全人”及“全员本质安全”指标评价体系，完善相应激励机制，聚焦全过程、全方位人身风险立体防控，把安全牢牢攥在自己手中。一季度，曲靖供电局安全生产总体平稳，各项工作有序开展。

现场作业在安全状态中进行

“重新验电，停电设备一定要当成带电设备一样重视，千万不能马虎、大意，干工作不能图省事，一定要确保安全。”4月11日，曲靖麒麟供电局西山供电所副所长邓光杰及时叫停现场作业人员，要求其重新验电。

各级管理人员和安监人员沉下身子，紧盯现场，使现场作业在安全状态下进行，是曲靖供电局建设本质安全型企业的第一道关口。

曲靖供电局成立督查工作专班，聚焦每日作业风险管控态势感知，坚持“三抓三强一转”原则，深入开展“线上+线下”“四不两直”安全监督检查，重点关注体外循环、应录未录、履职到位及带电作业、高处作业风险管控，持续增强人身风险管控的穿透性和透明化。将现场作业准军事化与“保命”教育相结合，系统强化全员理论和实操培训，聚焦作业关键环节和违章多发节点，严明“一令一动、不令不动、动必到位”的作业纪律，从根本上杜绝违反“十条禁令”行为，从源头上防控人身风险。

春节以来，曲靖共经受了三轮寒潮、多次强对流、冰雹、大风等极端天气严重侵袭，以及长时间、全地域山火威胁。关键时刻，全局上下统一指挥、专业协同、多方联动、信息共享，在安全的状态下，及时抢修配网故障停电，保障了主网未发生因覆冰和山火导致故障停运，牢牢守住电网安全生命线。

曲靖供电局相关负责人认为，现场工作只有在安全的状态下进行，堵住违章作业、冒险作业等源头，才能减少或杜绝这些极易直接导致人身事故的发生。

员工绩效在安全执行中体现

2021年至今，曲靖供电局先行试点建成一体化应急指挥决策场所，修订了冰冻、滑坡、泥石流等16个应急预案，筛选组建应急特勤队10支309人，抢修队23支1386人，实操培训3期60人，应急演练58次，开展应急特勤队实操培训3期60人。

“修订完善相关应急预案，培养队伍、锻炼员工，最主要的目的是当遇到各类自然灾害时，能够检验员工的执行力，做到安全处置，高效应对。”曲靖供电局安全监管中心经理陈虓说。

此外，曲靖供电局将员工绩效放在安全执行中体现，也是建设本质型安全企业的有效途径。

该供电局不断健全完善全员安全生产职责及到位衡量标准和“总经理嘉奖”等机制，将地、县两级一线班组整编满员率分别由48.31%、61%提高到100%，薪酬分配向生产一线倾斜系数由1.05提高到1.15。采取“12分积分制”和“到位百分比”，按月、季履职进行评价。修订完善2022年安全生产激励、考核实施方案，树立了奖惩鲜明的导向。细化11类专项激励事项和89个考核项目，重点激励遵章守纪、责任担当的干部员工。

同时，各基层单位结合实际，积极探索本质安全型企业建设方法和实践。变电管理二所形成了“六有”安全学习法，沾益供电局从强化主动运维、有效降低配网故障着力，让员工知道“干好干坏不一样”，在进行绩效考核中，不仅衡量“量”，也引进了“质”，做到“质”与“量”相结合，以“无跳闸时长”作为“质”进行考核，富源供电局则总结出了一套完善的低压报修作业“体外循环”防控做法。对安全的执行和工作的推进起到了积极作用。

工作成效在安全结果中检验

近年来，曲靖供电局教育和引导全体员工认真吸取各类事故教训，清醒认识事故发生的根本原因就是没有严格执行规章制度，明白“事故不难防、重在守规章”，只要做到“全员遵章守纪、干部责任担当”，事故就一定能够得到有效防范。

工作好不好，关键看安全过程管控、执行到不到位，有无违章，有无事故，这是曲靖供电局检验工作成效的标准。

曲靖供电局党委持续强化党对安全生产工作的领导。充分发挥党的政治、组织和群众优势，一体推进党支部建设与“三基”建设，把支部工作与安全生产等业务工作“融成一件事”，形成“以党建促进安全生产业务，以安全生产业绩检验党建成效”的良好机制。以“书记项目”“党员责任区”等为载体，扎实开展党员身边无违章、无事故、无隐患活动，树立一批本质安全型标杆单位、班组和典型个人。

长期以来，曲靖配网网架结构薄弱、设备老化严重、主动运维不足，低电压、重过载问题突出。线房、线树、交叉跨越等涉电公共安全隐患依然存在。

该局相关负责人说：“要把供电可靠性等冰冷的数字指标转化为员工对无故障跳闸天数的直观感受，让员工深刻认识到‘运维好，抢修少’带来的实实在在的好处，激励引导员工主动强运维、消缺陷、降故障，有效减轻抢修作业任务负担、降低临时作业风险。”

今年，曲靖供电局将立足规划设计、基建技改、运行维护、系统运行、交直流协调等11个维度，全面深化落实2022年电网10大风险41项重点工作。（王吉聪）

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