“安全之道，核心在人；管人之道，要义在心。”7月6日，在云南曲靖供电局安全监管部，部门经理陈虓在谈及安全管理的理念和思路时如是说。

作为高危行业的电网企业，安全生产历来是头等大事。近年来，曲靖供电局不断深化对安全管理的规律性认识，充分发挥和利用各级党组织和党员队伍的优势和作用，实现安全生产和党的建设融合抓、抓融合，把安全管理真正管到了“人心”，落到了实处。

让每个员工的心都暖起来

“要抓好安全生产，离不开员工的拥护和支持。没有员工的内生动力，再严密的制度和管控措施都会收效甚微。”陈虓介绍说，近年来，他们在激发员工队伍的向心力和凝聚力方面付出了很多努力，也收到了积极效果。其中，“三感一力”工作最为明显。

袁红昆是活水供电所的员工。该所是陆良供电局最偏远的供电所，位于陆良坝子东面的群山之中，到达县城驱车要一个半小时。

袁红昆在活水供电所已干了8年。期间，往返于供电所和家，成为困扰她的最大问题。

“和同事搭车，时间长了会不好意思；自己坐客车，又有诸多的不方便。”因此，她曾有过申请调回县城的想法。但每每想到所里还有不少人干得时间比自己还长，最终又没有提出申请。

2019年，困扰袁红昆6年多的问题，得以破解。这一年，陆良供电局安排了专门的车辆，专门接送家在县城的供电所员工。每周五个工作日，车辆跑四趟，彻底解决了员工的交通之忧。

而今，袁红昆往返县城不再困难。有着8年多的感情，现在的她，都不愿离开活水供电所。

家在马龙城区的张达富，2019年被调整到马过河供电所工作时，曾一度不适应。彼时，仅2楼有2个房间，里面除了一张床外，还堆放着工具、杂物，旁边就是喧嚣的公路，几乎不能入睡。

张达富早上7点就要出门，晚上干完活，连饭都来不及吃就要驱车回家，往返于家和工作地点的时间，每天至少2个小时。

“舟车劳顿、工作繁重，干着活都有一种疲惫感。”张达富回忆说。

2020年，马过河供电所新办公楼建成后，每个员工都有了自己的宿舍。每间宿舍内，铺盖行李、洗漱用品一应俱全，还有电热毯、衣柜、取暖器，以及独立的卫生间。

“每天干完活，所里的晚饭已经准备好，吃完饭、洗个澡，还可以去到健身房打乒乓球、在跑步机上锻炼、在阅览室读书……”张达富说，搬到新办公楼后，除了家里有事外，他都留在供电所，每天都能睡个好觉，“休息得好，精力充沛，干工作自然就有了安全保证。”

据了解，近年来，在狠抓安全管理的过程中，曲靖供电局党委扎实推进“三感一力”（获得感、幸福感、安全感和内生动力）工作，大力改善员工的生产生活条件。与此同时，加大对员工困难帮扶和思想引导力度，让员工切切实实感受到来自组织的温暖。

把党建工作做实在身边

在宣威供电局东山供电所，代龙卫和数年前相比，犹如变了一个人。

“当时，班员工作做得不到位时，担任班长的代龙卫，会发脾气骂人。”张远树现年52岁，与代龙卫共事了14年。虽然年长，也曾被龙卫骂过。

而现在的代龙卫，说话温和、待人和蔼，每当在工作上遇到难题时，都是和大家商量着干。

代龙卫行事待人风格转变的原因，是东山供电所党支部副书记、供电所所长吕俊兵。在党员联系群众工作中，吕俊兵挂钩联系代龙卫。自此，两人通过谈话、会上批评、私下聊天等方式紧密联系，没过多久，两人就从上下级关系变为朋友关系。代龙卫对吕俊兵无话不说，吕俊兵对代龙卫坦诚相待。针对代龙卫身上存在的问题，吕俊兵时时提醒、处处纠正。

在吕俊兵的帮扶下，代龙卫改正了缺点，现已当上了所长助理。

除了党员要带群众外，党员和党员之间，也都形成了互相帮助、互相提醒的氛围。

倘塘供电所的刁磊，是安全生产的行家里手和业务能手。最近2年，他先后进行过数百次抢报修作业，从未出过任何差错。

刁磊对安全规程的严守，源于2019年7月的一次作业。当时，阚世吉、刁磊等在三岔村对10千伏金家线腊水田台变400伏线路进行改迁。电杆上有一根光缆，刁磊登杆经过光缆时，没有按要求将防坠绳和安全带交替使用，当即就被阚世吉叫停批评。

这件普通小事，在刁磊心里却留下深深的烙印。自此，但凡外出作业，他对每一个细节都盯着不放。

“如果当时不喊停，我们一起出去的几个人都要受影响。”阚世吉介绍说，按照曲靖供电局安全管理规定，外出作业时，一个团队只要有人违章，且在场的人不制止的话，所有人都要被考核。“我们每天的作业都在作业记录仪的监控之下，安监人员完全可以通过视频直播或视频回放发现问题，时时都感觉到有双无形的眼睛在盯着自己看，所以不仅要注意好自己的行为，还要关注身边人的行为。”

据了解，在违章被发现对整个团队人员进行处置时，普通员工只考核1分的绩效分，党员则要考核2分，还要在党员积分中进行扣分。

把每个员工的动力都激发出来

宣威供电局城区供电所近年来一直在发生着一个现象：2018年，该所上报的作为违章仅600项，2019年飙升至1200项，2020年下降至800项，今年上半年，仅188项。

违章次数曲线式上扬下落的背后，是宣威供电局安全管理奖励措施的效果体现。

陈虓介绍说，近年来，他们转变了之前以罚为主的模式，采取以奖为主的措施。

在曲靖供电局的统一部署下，各县级供电局制定了相应的奖励办法。很多供电局就明确，但凡存在违章，主动暴露且整改到位，不仅不处罚，还进行奖励。于是，类似城区供电所的这种情况，在曲靖电网多个地方存在。

除了对单位进行奖励外，各层级还不断细化措施，把奖励落实到具体的员工头上。宣威城区供电所在涉电公共隐患排查中出台规定：无论是哪个领域的员工，无论在任何时间，只要发现安全隐患，拍照发在工作群里，均按照每个隐患80至100元的标准进行奖励。

当下，城区供电所涉电公共隐患排查率最高，整个宣威城区的公共涉电领域也最安全。因激励措施得当，员工的工作积极性得到充分调动。在东山供电所，10千伏芙蓉线设备管理员胡长周，一周就发现线路避雷器隐患49个。

在今年旱季线路防山火过程中，每棵经过林区的电杆下都需要铺设10公分厚，面积4、5平方米的“防火圈”，以防止断路器、避雷器、跌落保险等设备脱落引发火灾。胡长周带着员工，一个月就铺了30多棵电杆。而且很多地方车到不了，他们要背砂走1公里多的路。

“在基层一线，相对于考核而言，奖励的作用更明显，我们所上员工大部分工资就3000元左右，奖励多的员工，一个月就有1000多元的奖励。”吕俊兵说。（杜明彦）

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