在干部提拔任用中有种现象：有的干部风风火火、“曝光率”高，好像整天忙得团团转，提拔重用后，同事和群众并不认可；有的干部不“显山露水”，却有踏实肯干的良好口碑，时间长了没变动，许多人会为他抱不平，说可惜了、不公平。

其实，有些干部“风风火火、事不过夜”，可能是“假积极”；有些同志平时不怎么出彩的，有可能在真努力。“假积极”与“真努力”，区别首先在初衷和动机。“假积极”侧重做给人看，尤其是给领导看，初衷是想走捷径个人发展快；真努力的人，眼里都是活儿，从问题出发工作，甚至“功成不必在我”。所以，二者在对待有些工作的态度上截然相反。需要久久为功的事，需要扎到田间地头的事，“假积极”的人不会热心，他们心里群众利益是第二位的。

“低头拉车”与“抬头看路”，也是一对现实矛盾。干部各有脾气性格，因此组织部门也要“心里有杆秤”，公平公正考核干部。考核不能光看“痕迹”“显绩”，还要看有没有打基础利长远的“潜绩”。如一个产业的培育，可能是几年甚至是几十年的事，都只想摘果不想种树，那谁来破题呢？

考核还不能光听汇报，或者“小圈子里你好我好大家好”，还应走进服务对象田间地头，听听民意怎么说，同时还要具体分析辩证看待。有时候，有的工作部分群众也未必理解，就要上下结合、综合分析，才能对真努力作出实事求是的评价。（施春霞）

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