選人用人是黨賦予組織部門的重要職責，構建集聚人才的“磁場”，就是讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，唯有如此，才能形成吏治清明，政通人和的“磁場效應”。

做大做優人才“基本盤”，要建設常態化的工作機制，以更寬的視野、更高的站位，優化人才生態環境，破解人才發展瓶頸，以全面的視角看長處，打破因循守舊、論資排輩的人才選用標准和“以票取人、唯票為先”機械教條的條框束縛，唯才是舉、舉才有序，通過公平、公正、公開的制度將真正的人才推選出來，將人才優勢發揮到極致。

突破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，強化識別、培養和使用人才是組工干部應當具備的基本功，以最小“公倍數”凝聚人才工作最大“公約數”，需要在涵養人才生態的謀篇布局上形成合力。著力解決選人用人方法落后、領軍人才短缺、人才結構不合理、實戰能力有差距等矛盾問題，補齊人才短板，不斷發揮人才的作用。

從理論和實踐層面著力強化為發展服務、為人才服務的理念，正確認識黨管人才原則的科學內涵，以海納百川的胸襟，樹立“不求所有，隻求所用”的柔性引才理念，需要組織部門建立動態型專業化人才儲備庫，讓想干事的“有盼頭”、能干事的“有勁頭”、敢擔責的“有想頭”，構建集聚人才的“強磁場”。

認真落實新時代人才標准，不僅是人才正向的成長邏輯，也是黨的各級組織部門培養選拔人才的重要途徑，組織部門要深刻認識和把握新時代人才引領發展的戰略新格局，用發展的眼光看潛力，大力營造愛才敬才的社會環境、創造有為有位的工作環境、健全引才聚才的政策環境、改善“拴心留人”的服務環境，真正做到“用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風”。

提供更加寬廣的人才舞台，健全選育管用培養鏈，在人才服務中體現人文關懷，增強人才的歸屬感和榮譽感，是組織部門著力重點探索和解決的問題。培養每個人核心競爭力，是人才脫穎而出的關鍵，大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養格局，實現有的放矢的人才培訓，切實將人才活力轉化為發展的內生動力，為社會經濟發展提供有力的人才支撐和智力支持，讓人才紅利釋放涌動。

樹立選人用人正確導向，立足抓好后繼有人這個根本大計，對人才成長多予支持、多給機會、多搭梯子、多壓擔子，從而讓經濟發展、項目建設和民生工作的主戰場成為人才培養鍛煉的“大熔爐”。創造有利於優秀人才發展的內外環境，把培養與引進放在同等重要的位置，注重人才的培養，讓人才在經濟發展中“唱主角”、挑大梁。（李躍平）

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