近年來物業公司和業主矛盾頻發，是基層治理的難點。隨著雲南省委組織部、雲南省委政法委、雲南省民政廳、雲南省住房和城鄉建設廳印發《關於強化黨建引領加強業主委員會建設的若干措施》，進一步明確了物業管理的方向，要充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，構建“社區黨組織+社區居委會+業委會（物委會）+物業服務企業”的社區物業管理機制，打造黨建引領服務群眾的堅強堡壘，不斷增強居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

如果說社區是基層治理的“最后一公裡”，那麼物業管理就是基層治理的“最后一米”。探索創新黨建引領物業管理新模式，打造共建共治共享的基層治理新格局是全方位推動高質量發展的時代要求。依托小區業委會（物委會）、物業服務企業黨員採取單建、聯建、派駐黨建指導員等多種方式，推動業委會、物業服務企業組建“紅色物業”黨組織，納入社區黨組織管理，整合黨建資源，下好社會治理“一盤棋”，把黨建工作延伸到基層治理每一處，推動黨建引領和社會治理同頻共振，讓更多治理成效惠及廣大人民群眾。

提升基層治理能力，確保物業服務融入社區治理。加強黨的組織體系建設作為深化基層治理的突破口，構建“黨建引領、行業主管、基層主抓”的物業服務管理工作體系，建立“雙向進入、交叉任職”機制，深化社區“大黨委”建設，業委會（物委會）主任、物業公司黨支部書記兼任社區大黨委兼職委員，社區“兩委”班子成員，通過法定程序兼任業委會（物委會）主任、兼任物業公司黨支部第一書記、物業公司質量總監，實現社區黨建資源和社會資源共享。發揮社區黨組織領導核心作用，將物業服務管理納入網格化治理體系，強調引導物業服務的同時，傳遞黨的聲音、收集社情民意、調解矛盾糾紛、促進和諧穩定。整合小區黨員資源，積極開展黨員服務活動，調動黨員參與小區管理的積極性，著力解決小區面臨的困難和居民的需求，拉近黨群關系，推動實現物業管理和社區服務融合共振。

小物業，大民生，物業管理服務聯系著千家萬戶，是關系居民生活質量的“關鍵小事”。充分發揮黨組織優勢，以高質量物業服務帶動現代化基層治理水平提質增效，推進物業服務融入社會治理創新，打通社會治理“神經末梢”，解決群眾身邊“關鍵小事”，大幅提升全區物業管理服務水平，把小區建設成廣大人民群眾安居樂業的幸福家園。（趙佳穎）

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