推進效能革命重在轉作風、提效能，其中“一線工作法”主要是解決干部不下基層、缺乏調查研究、作風漂浮等問題，但在個別地方，存在扎堆下基層、蜻蜓點水、走馬觀花等現象，看似熱熱鬧鬧，實際效果甚微，在基層廣受詬病。

“一線工作法”不是喊口號、做樣子，而是要求各級領導干部堅持以上率下，靜下心來、沉下身子，既要會當“指揮家”、又要善做“實干家”，到一線發現問題，幫一線解決難題，杜絕讓“一線工作法”“變異”為新的形式主義。

落實“一線工作法”，要以解決問題為導向。各級領導干部要樹立大局觀、整體觀，立足本單位、本行業、本領域長遠發展，以問題為導向，聚焦“怎麼辦、怎麼干”，多到現場看、多聽具體事，找出問題症結，深入分析研究，理清思路、對症下藥、精准發力，確保發現一個問題，推動解決一個。特別是要傾聽基層一線聲音，了解基層一線發展所需，想方設法為基層找項目、找資源、找政策，幫助補短強弱，以實干實效讓“一線工作法”真正落地。

落實“一線工作法”，要以調查研究為抓手。當前，一些干部長期“蹲辦公室”，導致“機關氣”“衙門氣”頻現，缺乏“泥土氣”和“實干氣”。作為公職人員，要嚴格落實“各地區各部門主要負責同志要定期帶領中層干部走出辦公室”的要求，聚焦產業發展、聚焦營商環境、聚焦招商引資，立足實際、注重實效，深入調研影響發展的中梗阻、找到服務企業的著力點、優化招商引資的大環境，並把調研結果運用到實際工作中，讓調查研究成為找准服務群眾、服務基層、服務企業落腳點的“先手棋”，杜絕出現不解決實際問題的“作秀式”“盆景式”調研。

落實“一線工作法”，要以結果成效為目標。工作干得好不好取決於最終結果成效。落實“一線工作法”，要聚焦結果成效，倒排時間進度、倒逼責任落實，以預期取得結果為目標，花心思、務實功、求實效，通過靠前指揮、身體力行，掌握第一手資料、第一手情況，著力增強干事創業的能力和水平，讓自己腦中有方、心中有招，把政策思路變成一個個人民滿意的具體項目，想方設法推動結果達效、目標實現，以實質實效推動干部在一線成長、決策在一線落實、成效在一線檢驗。（楊爽） 

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