南方電網超高壓輸電公司曲靖局（以下簡稱曲靖局）持續創新專家管理模式，構建專家團隊管理體系、專家團隊評價體系、專家團隊保障體系，按下人才培養“快捷鍵”，促使人才培養邁入“快車道”，助力勞動生產率有效提升。

構建專家團隊管理體系，以專家為組長組建11支專業團隊，擇優選拔97名骨干，圍繞“團隊制度約束人、團隊文化影響人、團隊氛圍凝聚人、團隊業績激勵人”形成“2CE”管理模式，探索出“六個一”管控機制，圍繞成長目標編制“每人一冊”成長計劃，以培養人才促創新發展。

構建專家團隊評價體系，建立專家評價模型，強化考核結果分布，促進專家隊伍市場化管理。圍繞專家團隊評價方式、評價內容、評價結果應用三個模塊，推進專家積分制管理，強制分布專家年度和任期考核結果，將考核與專家選聘、績效挂鉤，推動專家選聘“能上能下”、收入“能增能減”。此外，曲靖局搭建人才交流、知識分享、創新服務平台，建立任務庫、業績庫，打造人才服務保障品牌，構建專家團隊保障體系。

自創新專家團隊管理模式以來，曲靖局科技創新、人才培養、安全生產問題解決成效顯著，企業效率與高質量發展得到有效提升。一是完成科技項目孵化62項、獲得科技項目立項6項（2項網公司級重點科技項目）、科技創新工作參與181人次，覆蓋全局90%正式員工。完成“輸電線路覆冰厚度測量方法及裝置”等9項成果轉化、獲得中國電工技術學會技術標准自主立項2項、獲得“直流輸電及電力電子技術產業聯盟”技術標准自主立項2項，聯合立項17項，榮獲南方電網公司科技進步一等獎，中國電力科技進步獎三等獎、中國設備管理協會2021年電力行業設備管理與技術創新成果一等獎等重點榮譽，真正推動以科技創新促企業高質量發展。二是打造一支梯次完備、結構合理、專業覆蓋全面的高層次人才隊伍，人才發展指數自2019年至2022年靜態增長26.2%，在超高壓公司基層單位名列前茅。技師及以上技能等級、工程師及以上職稱等級實現雙翻倍，專家人數從2019年4人快速增長至2022年15人。三是聚焦安全生產實際，推進“人才+項目”方式，通過團隊“揭榜”解決事故事件、智能換流站運維等安全生產實際問題16項，企業效率效益進一步顯著提升。（劉凡）

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