南方電網超高壓輸電公司曲靖局（以下簡稱曲靖局）持續推進零星採購領域管理建設和黨風廉政建設，建立形成合力的管理創新體系和監督管理體系取得了顯著成效：曲靖局相比2021年零星採購需求數量下降71%，金額下降68.8%，突出問題下降40%，共性問題下降43%。

零星採購作為保障企業正常經營的一種重要採購方式，對企業的成本把控有著至關重要的意義。據統計，曲靖局2021年零星採購數量為243項，採購金額為659萬余元，採購數量及金額仍處於較大規模。 

今年以來，曲靖局以數字化轉型為驅動，依托“一冊、四控、四庫、五表單”的管理機制，持續推進零星採購領域管理建設和黨風廉政建設，建立形成合力的管理創新體系和監督管理體系，全面提升零星採購領域風險管控防治、隱患排查治理能力，打造了獨具特色的“一體化、標准化、信息化”的零星採購管理模式。

管理創新體系建設中，以制度簡明為著力點，優化項目全生命周期管理流程，每個人通過“一張圖”便可清楚了解整個零星採購項目的“來龍去脈”。規范流程，實行電子化審批，讓數據多“跑腿”、人員少“跑腿”甚至不“跑腿”，通過挂網公開採購，提高採購競爭性，實現降本增效。集中統籌，整合開展框架採購、集中採購，從源頭上防范項目拆分風險，減少零星採購數量。以數字化發展為引領，通過數據分析，制作“數字質量看板”打通項目全生命周期管理壁壘。

曲靖局進一步完善監督管理體系，以“監督保障執行、促進完善發展”為准則，緊緊圍繞“兩表”執行情況靶向監督檢查，採取年度考核、專項督導、日常檢查等多種形式，把監督工作抓在日常、嚴在經常。通過“線上+線下”的監督方式，開展事前、事中、事后監督，提升監督效能。通過分析研判，有針對性地推動突出問題、共性問題的專項治理、專項提升，將監督成效轉化為治理效能。

未來，曲靖局將持續推動業務上線、指標可視，提升數字運營、數字管理、數字驅動決策能力，促進跨部門、跨專業高效協作，驅動業務流程再造和組織結構優化，強化零星採購的實時監控、動態分析和風險管控，提升管理的科學化、精准化、協同化水平。（楊曦）

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