中国铜业党委发挥示范带动作用，扑下身子，沉到一线，主动“领题”直面问题，以深化调查研究推动解决发展难题，加快建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业。

确定调研重点 主动领题明方向

中国铜业党委紧扣中铝集团党组要求，聚焦发展重点和改革薄弱环节，将党建引领保障、科技创新和人才队伍建设、改革管理提升、产业高质量发展等重点工作作为公司党委调研重点方向。领导班子成员结合分管工作，紧扣年度重点专项工作部署，“量体裁衣”、靶向选题——从提升铜铅锌资源保有、原料供应的韧性和安全水平，完善科技创新管理体系，加强矿山人才队伍建设，加强资本运作，推动铜基材料替代进口、提高一线员工安全技能、加强投资管理体系建设7个方面认领调研主题。

中国铜业党委围绕调研内容制定调查研究的具体方案，提出“2741”的调研工作思路，明确“课题征集、选题立项、领题调研、整改验题”具体步骤，作出具体工作要求。7位公司领导班子成员紧扣调研选题，分别制定详细的调研方案。组织相关部门分解推进重点任务，结合调研对象精心设计调研内容，形成了公司领导、职能部门、中层干部三级联动的调研推进机制。

下沉基层一线 直面问题听民声

中国铜业党委主要负责人到一线调研，围绕深化市场化改革成效，总结改革存在问题，铜加工企业如何做到效益最大化、效率最大化和资源最大化等焦点难点，与一线业务骨干充分交流、同企业领导班子座谈讨论，在进一步了解情况的基础上探讨解决办法，并提出坚定市场化改革的方向不动摇，加大铜基新材料的科技研发力度等工作思路。

6月伊始，领导班子成员按照既定调研方案深入30家企业，通过现场调研、座谈交流、对标调研、问卷调研等多种形式，广泛听取企业和职工群众对调研课题的意见建议，帮助解决困难问题。中国铜业党委构建“上下结合、内外贯通”的调研模式，公司领导在“沉下去”的同时还主动“走出去”，与驻地政府部门、合作单位、对标企业，就央地合作、科研合作、项目合作等开展交流研讨，以解决问题的主动赢得各项工作改进提升的主动。

用好调研清单 跟踪破题促发展

中国铜业党委在调研过程中建立调研成果转化运用清单。对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成“三单一表”（即：问题清单、责任清单、任务清单，同时明确推进时间表），逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，当场协调安排，立行立改、马上就办；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，列入清单，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

同时，中国铜业党委主动对标对表，与巡视巡察审计监督发现问题统筹衔接，形成包含高层次科技成果少、专业技术人才缺乏、资源增储需加大力度等14项问题的领导班子问题清单以及34项具体措施。在调查研究过程中，将问题清单与调研清单，统筹研究、一体推进，跨层级、跨部门组建专班，上下协同、集中攻坚。（伍玉静）

来源：中国铜业

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