进入岁末年尾，也年底考核月的来临。随着“作风革命效能革命”大力推进，痕迹管理少了，考核指标实了，考核“虚风”刹住了，但“谈考核色变”的情况依旧普遍存在。笔者认为，打铁必须自身硬，只有树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，将“平时”和“评时”紧密结合，才能在年底“轻松上阵”，考出好成绩。

以考促干，中心工作要“贯穿日常”。年终考核考什么，年初计划早已“埋下伏笔”。仔细研究综合考核指标会发现，那些分值高、占比大的都是当年的“大事、实事、硬事”。可见，在年初明确本年的中心任务后，我们就要在潜意识里将其转化为一个个考核指标，立足部门特点，将中心任务“精剖细解”，制定出“个性化”的实施方案，并贯穿于全年各项日常工作始终。如此一来，不管年终如何“花式考”，万变不离其宗，“平时”走过场，“评时”搞突击的不实之风也能从根本上得以消除。

深耕细作，常规工作要“做齐全套”。常规工作每家单位都在干，但“干了”不等于“干好”，“干过”也不一定能“得分”。因此，要树牢“出手就是精品”意识，形成“任务分解、分析研判、督促提醒”的工作闭环，把每一项日常工作做细做全做实。要紧盯细节，对活动布标、会议记录等“细枝末节”对照要求认真检查，避免出现不合规或表达不准确的情况；要培养系统思维，从“画图”到“动工”，始终秉持“预想”观念，不忽视每一个细节，确保全流程记录和科学存储；要学会创造“亮点”，着眼考核“加分项”，以“考什么”引导“干什么”，在日常工作中反复打磨、不断推敲，让平凡的工作得到“质”的升华。

未雨绸缪，特色工作要“超前谋划”。部门特色工作要干什么，要怎么干，必须想深一步，先行一步，从找准自身定位，吃透考核规则，做好目标分解，落实责任在肩，坚持过程考核，做到久久为功等方面找准切入点、关键点，把握“窗口期”。主动加强与上级部门的沟通交流，定期汇总梳理落后薄弱环节，常态化开展专题分析，以“不待扬鞭自奋蹄”的责任担当，“越是艰险越向前”的斗争精神，“百舸争流勇争先”的浓厚氛围，切实增强年底不怕“考”的底气。（杨梦悦）

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