制度化管理有利于单位运行的规范化和标准化，但也需要实践落实来进行检验。我们现在缺的不是各项制度，缺的是实践执行，难的是规定写在纸上，贴在墙上、挂在嘴上却落实不到行动上。

组织工作，既要知道“做什么”“怎么做”，更要知道“做实”“做深”“做优”。2021年11月，新一届云南省委提出，要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落实上。要始终把“三个工作法”贯穿在工作当中，在解决问题中向着既定目标前进，以实实在在的工作成效推动组织工作的高质量发展。

用好项目工作法，做实组织工作。以项目工作法推进组织工作，由“虚”变为“实”，由“大项目”变为“小项目”，按照“立项目、研究项目、勘察项目、设计项目、实施项目”的工作方法，让每个“小项目”变得清晰明了、可落实、可实施。同时根据组织工作要点，分为常态类、重点推进类、探索创新类，分门别类、分层次细化至最小单元格，让组织工作一览了然。比如，关于做好疫情防控措施落实情况，确保重点场所疫情防控措施落细落实，单位高层工作人员统筹规划，统一计划安排分配资源，将机关各局（部、室）工作人员合理安排至各条道路，督促道路两侧沿线经营单位和商户落实两码（健康码、行程卡）查验、测温、带口罩等疫情防控措施，发现问题及时提醒并纠正，责任落实到人。

用好一线工作法，做深组织工作。以一线工作法推进组织工作，深入一线调查研究，出现问题冷静思考，精准掌握一线实情，及时发现一线问题，在一线高效作出决策，及时化解一线矛盾。真正解决一线的问题，关键是要把“一线”找准，真正做到哪里最需要，哪里便是一线；现场在哪里，哪里便是一线；问题在哪里，哪里就是一线。要带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，不仅要把“一线”变成各级领导干部服务群众的“主阵地”，也要把“一线”变成联结党群干群关系的“神经末梢”。

用好典型引路法，做优组织工作。以典型引路法推进组织工作，一是选择要严格谨慎，模范人物代表班组文化建设的标准和方向，选择标准一定要严格过硬，选择树立的规范人物要经得起检验；二是典型要长期树立，在实践中不断完善提高，不要轻易否定，更不能搞轮流坐庄；三是要大力组织宣传和学习，以此来激励和鞭策更多的员工。（邓成丽）

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